全过程咨询服务与参建各方统筹协调方案.pdf

（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准

的“施工组织设计”组织施工和管理。

（二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三

通一平”工作。

（三）每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求

业主对工期进度安排意见，及时进行调整。

（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。

（五）主要材料采购，等定额未计价材料，须经业主看样认定，方可

采购。

（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

二、与监理工程师的工作协调

（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有

权力。

（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工

组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项

设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书

及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永

久性工程。

（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工

组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检

的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以

（四）所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工

程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检

测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程

造成浪费。

（五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监

理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先

执行理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理

工作中，维护好监理工程师的权威性。

三、与设计单位的工作协调

（一）工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工

程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

（二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容

和设备选型。

（三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，

进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（四）会同设计院、业主一起参加设备、建筑材料等的选型、选材，

参加新材料的定样采购。

（五）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，

必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。

四、协调方式

（一）按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。

（二）设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商

议下一步工作的配合情况，同时对现场每一员工均应作好成品保护教

育，以保证产品质量。

（三）项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工

程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资

料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同

中断为止。

（四）相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，

了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协

调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。

（五）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的

矛盾事项。

五、施工协调配合原则

本工程各标段的工程量大，工期紧，现场作业队伍、机械较多，

因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、

协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影

响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工

工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。在

施工总体协调上明确以下思路及原则：

（1）施工计划汇总共享制：

工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分

汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执

行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一

互相促进。

（2）实行严格的施工进度配合的奖罚制：

施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在

相对高效快捷的氛围中进行。

（3）实行专人专职负责制：

在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇

总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，

提高协调效率和质量。

六、项目管理组织内部的协调

项目管理工作方针是“监督、协调、服务”，在项目管理实践过程

中主要与建设单位、承包方交往配合中，既严格管理，又热情帮助，

既为建设单位优质服务，又要维护承包单位合法