如何做好科室管理课件.ppt

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科室管理交流;简历;科主任职责;1、认真学好法律法规,努力提高思想作风素质;2、加强业务学习,提高业务责任;;心内科专用仪器设备总价:2585.5万元;;;4、发表论文;5、科研获奖;;7、目前承担工程;8、努力提高带教水平;;3、提高管理素质,增强科室凝聚力;奖金分配情况--吃得亏,扎得堆;按标准管理,以身作那么;;

一个人去买鹦鹉

一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。

一只鹦鹉前标:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。

两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。拿不定主意。

突然发现一只老掉牙的鹦鹉,毛色暗淡,标价八百元。

这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉会说八门语言?

店主说:不。

这人奇怪了:那为什么?又老又丑,又没有能力

店主答复:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。;提高中高层管理水平迫在眉睫;经常遇到的问题;管理根底知识

科室管理

如何做好管理者

科室管理的工作重点

;;◆◆◆管理根底知识;◆◆◆管理根底知识;◆◆◆管理根底知识;◆◆◆管理根底知识;;◆◆◆管理根底知识;管理根底知识

科室管理

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如何管理

如何做好管理者

科室管理的工作重点

;◆◆◆如何做好管理者;

;1〕科室工作的有序进行和学科开展

R?全面而长期、简单而又复杂。

R?科室一切工作都是围绕它进行。

2〕尤其要重点关注的是

R?学科建设〔医疗教学和科研〕、人才培养、效益和考核管理、医疗隐患和风险防范等。;;;;◆◆◆科室管理的工作重点;◆◆◆科室管理的工作重点;管理根底知识

科室管理

如何做好管理者

科室管理的工作重点

;◆◆◆科室管理的工作重点;◆◆◆科室管理的工作重点;◆◆◆科室管理的工作重点;◆◆◆科室管理的工作重点;科室管理例:

“提质增效、缩平增量〞;心内科设置;理念转变--怎么办?;取消走道加床前:

开放床位90张,实际住院病人常在125-135人左右,工作用地及病床严重缺乏,医疗环境混乱。;怎样解决加床问题;???动;措施;

;取消走道加床后:

开放床位96张

工作环境及医疗环境得到了改善,病区走廊整洁了,明亮了。医疗平安隐患大大降低了。;

;医疗平安;

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