审计的项目组主要人员配置承诺.pdf

审计项目组主要人员配置承诺

XXX：审计项目质量控制及服务承诺

根据招标文件，我公司对XXX市田径场、看台及附属工

程审计咨询服务项目招标活动进行投标，为了在中标后认真做

好项目审计工作，确保按时、按质完成审计任务，针对本项目

实际情况并结合我所质量控制制度，现制定审计质量控制承诺

如下：

一、本次拟派项目经理资质及相关工作经理

二、审计质量控制措施

本次拟派派项目经理即为该项目主审，对该项目进行全程

参与，将全程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工

作，以减少执业风险，提高执业质量。具体控制措施如下：

（一）全面控制措施

1、按照人员素质和业务能力，委派办理相应的审计业务。

项目组一般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合理搭配

组成，以适应承接的业务需要，保证各项业务顺利完成。2、

应的全面质量控制程序。

3、坚持将审核工作委派给具有相应专业能力的人员承办，

积极为专业人员提供适当后续教育和专业培训，以提高其专业

胜任能力。

精彩文档

实用标准文案

4、实行三级复核制度保障审核结果和审核报告能反映委

托单位的实际情况。

5、技术负责人负责指导、监督有复核责任的各级人员的

审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。

7、采纳有用步伐防止考核人员违规、违纪和舞弊现象发

生。执业人员应严守职业道德，严格执行考核工作纪律，谦虚

谨慎，秉公办事。不索贿、受贿,不利用职权为个人或单位谋

私利。若有违反按本所制度给予警告、罚款、停职、开除；构

成犯罪的，依法追究其刑事责任。

8、定期对全面执业质量控制制度执行情况进行监督检查，

发现问题及时处理和纠正。

（二）项目进度控制措施

1、高度重视工程准备工作

是对项目目标、

资源供应和实施方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方

面统筹安排,是项目得以顺利进行的根本保证。因此，认真做

好实施前的技术准备、物资准备、组织准备、人员准备等工作，

是加快项目进度速度，提高项目质量的重要前提。2、按照项

目合同工期要求，编制项目进度计划

按合同工期完成项目,既是合同要求也是实现企业经营目

标的需要。因此，加强项目进度控制，确保合同工期履约,是

项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前精彩文

档

实用标准文案

提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划

值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制醒目

进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计

划实现的有效措施。

3、建立服务项目的责任体系

我们将在工程准备阶段就充裕考虑各种大概的不利身分,

认真执行相关法律法规，工程经理建立优秀的服务团队，以包

管工程的顺利实施。

复查稽核审计质量控制阶段、汇总上报阶段、资料整理归档阶

段。

（三）审计方法的选用

根据项目实际情况我们将主要采用以下三种审计方法：1、

全面审计法。是指按照国家或行业建筑工程预算定额的编制顺

序或施工的先后顺序,逐一的对全部项目进行审查的方法。其

具体计算方法和审查过程与编制施工图预算基本相同。此方法

的优点是全面、细致,经审计的工程造价差错比较少。

2、分组计算审计法。把分项工程划分为若干组,并把相邻

且有一定内在联系的工程编为一组,审计计算同一组中某个分

项工程量,利用工程量间具有相同或相似计算基础的关系,再判

断同组中其他几个分项工程量。能够加快工程量审计速精彩文

档

实用标准文案

度。

3、重点抽查审计法

确定工程量大或造价较高、工程结构复杂的工程为重点,

确定签证的变更工程为重点,确定基础隐蔽工程为重点,确定采

用新工艺、新材料工程为重点,确定甲乙双方自行协商增加工

质量控制承诺

为保证和提高工程造价咨询执业质量，降低执业风险，把

误差率控制在±2％内，我们承诺：

（1）严格执行《审计法》、《审计法实施条例》和国家

审计准则等法律规范。

（2）严格执行《工程造价咨询单位执业行为准则》、

《造价工程师职业道德行为准则》和《工程造价咨询业务操作

指导规程》及本单位造价成果