进度控制原理、重点和方法.pdf

1进度控制的原理

本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态

控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确

保工程进度计划的顺利实现。

1.1系统原理

系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工

项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。

1.1.1施工项目进度计划系统

施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计

划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料

计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程

系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，

层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从

年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终

完成施工项目总进度计划。

1.1.2施工项目进度组织系统

施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各

级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班

组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进

度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情

况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解

也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是

施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，

又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

1.2动态控制原理

施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化

不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实

际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，

控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原

来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施

工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复

进行，直至预期计划目标实现。

1.3信息反馈原理

反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再

输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。

施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜

集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相

关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工

或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，

并将实际进度和遇到的问题随时上报。

每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个

施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以

及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完

1.4弹性原理

施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，

要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保

持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干

扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工

作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措

施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预

期的计划目标。

1.5封闭循环原理

施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂

和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与

计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析

其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，

然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠

偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程

就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目

标。

2进度控制的重点

1.项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划

的过程中，经常检查项