招聘主管述职报告.pdf

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一、试用期工作总结

本人__x月__日入职__X，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结

如下：1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级

(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠

道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证

招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。

(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环

境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。

2、主要招聘成果(略)

3、猎头招聘渠道拓展(略)

二、下步工作计划

(一)招聘计划的制定及渠道管理

1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员

工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇

总。

2、结合往年招聘淡旺季实际情况及招聘供需外界环境等因素，将进行分析，

拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。

(二)招聘过程管理

1.提高招聘选拔专业度

建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更

加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管

理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。

2.管理及技术人员的招聘及管理

1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确

认其下月的人员需求情况;

2)、细化招聘渠道：根据度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计

划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行

政岗位的空缺。

3)、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、

总结。

4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)

作为招聘人才备用。

三、其它相关建议

1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各

项目综合部人员培训(包括维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装

规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素质;

2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;

3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进

行流动储备;

4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步

建立招聘的立体网络;

5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;

6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动

及人才培养做准备。

进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我

的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感

谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业

务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不

断前进与完善。

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即将结束，在公司X总和X总的领导下__公司有了一个新的突破，在我刚进

入公司的时候，连项目围墙都没有修，发展到今天一期项目交房，可以说公司有

了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个

部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大

的提高，在这里非常感谢__公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一

年来的工作总结如下：

一、本年度个人工作情况

__年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客

户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确

的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，

在此非常感谢X总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的

进入工作状态。

3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后

给客户的解释确认工作。

5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。

8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。

10月做了一些交房前