建设工程承发包模式典型案例评析.pdf

建设工程承发包模式典型案例评析.pdf

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

建设工程承发包模式典型案例评析

湖州职业技术学院

建筑与艺术分院建工系

2010年9月

案例一、建设工程承发包模式典型案例

评析

2005年6月10日~上海某房地产开发有限公司,简称A公司,与浙江某建筑工

程公司(B公司)签订《建设工程施工合同》~合同中约定:由B公司作为施工总承

包单位由A公司投资开发的某宾馆工程项目~承包范围是地下二层和地上24层的

土建、采暖、给排水等工程项目~其中~玻璃幕墙专业工程由A公司直接发包~工

期自2005年6月26日至2006年12月30日~工程款按工程进度支付。同时约定

~由B公司履行对玻璃幕墙专业工程项目的施工配合义务~由A公司按玻璃幕墙专

业工程项目竣工结算价款的3%向B公司支付总包管理费。

玻璃幕墙工程由江苏某一玻璃幕墙专业施工单位,C公司,施工。施工过程中~

在总包工程已完工的情况下~由于C公司自身原因~导致玻璃幕墙工程不仅迟迟不

能完工~且已完工程也存在较多的质量问题。A公司在多次催促B公司履行总包管

理义务和C公司履行专业施工合同所约定的要求未果的情况下~以B公司为第一被

告、C公司为第二被告向法院提起诉讼~诉讼请求有三项:

1)请求判令第一被告与第二被告共同连带向原告承担由于工期延误所造成实际

损失和预期利润,

2,请求判令第一被告与第二被告共同连带承担质量的返修义务,

3,请求判令二被告承担案件的诉讼费和财产保全费用。

争议的焦点

本案的发包人以施工总承包单位B公司收取“总包管理费”却没有履行总包管

理职责~而要求与玻璃幕墙专业施工单位C公司共同承担连带责任~而总包单位B

公司则以玻璃幕墙专业工程项目的合同当事人并非是B公司与C公司所签为由而拒

绝承担连带责任~从而产生纠纷。

案例二

工程价款的确定方式与计价方法典型案例评析

基本案情:2005年5月31日上海某一能源有限公司与中标单位

上海金桥某一建筑工程有限公司签订了《锅炉工程施工总承包合同》。承包范

围为:锅炉房,3646.9平方米,、煤棚,一层钢结构~1478.8平方米,、80米高矩形

烟囱、水处理间(一层钢结构~475.6平方米)、酸碱储存罐区(面积48.8平方米)

组成。新建筑四周设消防环通道路~采用混凝土路面。质量标准为优良~~要求工

期为2005年6月20日开工~2005年12月20日竣工~计划工期180天~采用工

程量清单计价~固定单价确定工程价款。

合同签订后~金桥公司按时保质地完成了建设工程~能源公司也按时足额支付

了进度款~在进行竣工结算过程中~金桥公司向能源公司发出《关于锅炉工程材料

补贴及延期付款利息函件》的律师函~要求提出由于材料暴涨及实际工程内容变化

导致材料成本剧增并以《合同法》第一百一十三条作为法律依据~要求能源公司给

予赔偿。此外~金桥公司要求能源公司支付工程款的利息~否则将提起诉讼~请求

司法鉴定以证明其主张的正确。

争议焦点:

1)如果施工承包合同约定按固定价计价~在施工过程中材料出现较大的涨价时

~承包人提出要求给予补偿是否有法律依据。

2,如果发包人不予补偿~而承包人提起诉讼并要求法院进行司法鉴定~一般情

况下~法院是否会支持承包人的要求。

3,承包人要求支付工程款利息是否有法律依据。

案例三工程变更典型案例评析

基本案情:2006年1月5日~某地出入境检验检疫局,本案被告~以下简称“被

告”,以工程两清单计价方式~经过公开招标投标与某一建筑工程公司,本案原告~

以下简称“原告”,签订了《某商检大

厦建设施工合同》。合同约定:承包范围为商检大厦及裙房~建筑面积为31200

平方米~工程造价暂估2818万元~开竣工时间为2006年1月10日和12月31

日。

在合同履行过程中~由于被告对建筑工程不很熟悉~前期策划不够充分~因此

~在施工过程中~工程变更比较多。同时~由于被告现场管理人员力量薄弱、管理

能力有限等原因~被告对工程变更通知并非都是书面形式发出~对原告提出的变更

工程价款的要求~也并非都明确答复。

2007年1月30日~本工程通过竣工验收~于是~原告在规定的时间内向被告

提交了竣工结算报告~原、被告对原设计图纸部分计价没有很大的矛盾~但是对原

告提出高达350万元的工程

文档评论(0)

199****2173 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档