质检部工作计划调研报告5篇.pdfVIP

5篇

1）

为提高质检部工作效率，明确质检部质检工作的方向与重点，提高质检部员

工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检

部全年工作计划，内容如下：

一、质检部总体工作目标

机加质检员：一次检验合格率x月——x月x%，x月——x月x%。全年下序

投诉率低于x%。

焊接质检员：一次检验合格率全年x%，全年下序投诉率低于x%。

外协质检员：一次检验合格率全年x%，全年下序投诉率低于x%。

装配制程质检：一次检验合格率x%，全年客户投诉率x——x月x%，x——x

月x%。

质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率x%，下序总投诉率低于x%；

部门沟通投诉全年为x，客户投诉率全年低于x%。

为确保质检部全年工作计划得以实现，结合质检部工作情况，制定以下工作

计划，确保质检部工作目标得以实现。

二、岗位职责健全细化

（1）x月x日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分

配细化，上报上级领导部门审阅批准。

（2）新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及

工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果作为考核质检部每个

成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。

（3）新的岗位职责x月x日批准后开始执行。

2）

____年是__公司持续飞速发展的一年，在董事长和总经理的领导下，在各部

门的积极配合和全体质检人员的不懈努力下，在已取得省优产品、省名牌产品的

基础上，公司领导抓市场、抓质量，订单大幅度增长。质检部全体员工以服务生

产、服务客户为宗旨，以提高产品质量为已任，任劳任怨、加班加点。只要生产

不停、就有质检员在场，及时完成检验__多台起重机各工序的检验，从进货开始

到工序检验，直至发货。在检验工作中，能严格按照标准、工艺、图纸和合同进

行，坚持原则、严格把关，对检出的质量问题，要求班组及时整改，对重要部位

或项目出现的质量问题按公司质量管理规定报有关领导或部门进行处理，并记录

在案。坚持巡检，在巡检中发现的违反工艺和质量管理规定的情况能进行及时制

止或报有关领导处理，能学习贯彻执行国家有关质量的政策、法规和公司的质量

方针及规定，并能配合相关部门处理好生产环节、图纸、协议等方面出现的问题，

对售后服务反馈的质量问题能及时传达、总结和改进，积极配合多项质量体系认

证审核和产品样机的验收取证以及制造许可证、安装许可证的复审换证工作，为

公司的发展壮大做出了应有的贡献。

质量工作永无止境，在取得的成绩面前，我们深深的感到任重道远，我们要

看到自己的不足，为了在新的一年里更好的做好质检工作，为__的发展做出更大

的贡献，我们深深认识到：

一、向先进的部门学习好的管理经验，加强内部管理，把内部管理工作做的

更细、更好、更规范。

二、仍有客户反馈产品质量方面的问题，还存在工作中责任心不强的现象和

把关不够严的现象，对公司质量管理规定文件执行力度不够的情况，存在怕得罪

人的现象。

三、部分质检人员业务不全面，产品技术标准、工艺掌握的不全面。

四、巡检力度和效果不足，监督力度不足。

以上工作中存在的问题和差距，在新的一年里，我们要总结、学习和改进，

加强内部管理和学习，加强责任心的教育，提高检验技术水平和理论水平，加强

学习标准、工艺以及公司的质量方面的规定文件；提高执行力度，工作中尽职尽

责，公平公正；加强巡检，严把质量关、持续发扬吃苦耐劳、认真负责的精神，

团结一心、练好内功，以质量优势，争取更大的市场，为公司长期稳定、快速发

展做贡献。

3）

将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标

准,狠抓质量管理,及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。特制

定工作计划

1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。

2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责