员工调岗管理规定HR008.docxVIP

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1.0目的

规范对本岗位不胜任员工调岗程序，优化集团内部人力资源配置，实现适才适岗原则。

2.0适用范围

集团内全体员工。

3.0职责

3.1集团人力资源部门负责集团总部员工及下属公司管理类、关键

岗位、财务岗位员工调岗的办理；

3.2下属公司人力资源部门负责本公司技术类、专业类、工勤类员

工调岗的办理，并协助办理管理类、关键岗位、财务岗位员工的调岗。

4.0调岗对象：符合以下情况之一者，公司可对员工进行调岗4.1员工有严重失职行为或能力不足导致工作出现重大失误尚未构

成辞退的；

4.2员工不具备本岗位工作胜任能力，经待岗培训后仍不胜任本岗

位工作的；

4.3员工身体条件发生变化达不到本岗位要求的；

5.0胜任能力评估

5.1有严重失职行为或能力不足导致工作出现重大失误尚未构成辞退者，集团

可直接对其岗位进行调整；

5.2集团月度绩效考评结果分A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)、E

(差)共五个等级，年度内月度考核三次为不合格或两次为差者可认定不

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具备岗位胜任能力；年度内季度考核二次为不合格或差者可认定不具备岗位胜任能力；

5.3集团每年12月份完成经理级以下员工胜任能力评估，每年5月份完成经

理级及以上员工胜任能力评估，评估结果分优秀、胜任、不胜任共三个等级，不胜任员工经待岗培训后，仍达不到岗位要求者，集团将对其进行调岗。

6.0调岗原则

6.1岗变薪变原则：调岗后工资标准按新岗位标准发放，待岗培训期间只发放

岗位工资或基本工资，但不低于当地政府上年度最低工资标准；

6.2以绩效为主的原则：月度考核结果和年度胜任能力评估是进行调岗的主要依据；

7.0调岗程序

7.1用人部门根据年度考评结果，经与员工沟通后，提出调岗需求，填写《员工调岗审批表》并提交人力资源部门；

7.2人力资源部门进行审核，填写调岗、调薪意见；

7.3按管理权限审批通过后，人力资源部门向被调岗员工发出《员工调岗通知书》，具体办理调岗及工资福利变更等手续。

8.0本规定解释权归属集团人力资源部门。

9.0本规定自2008年1月1日起执行。

《员工调岗审批表》

《员工调岗通知书》

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