家具质量管理制度.pdfVIP

B质量管理制度

我公司将本项目的质量目标进行了分解，建立了完美的质量保

证体系。坚持严格执行国家的有关规定，认真贯彻国家关于教学家具

的各项技术标准、规程和要求，加强对产品质量的检查，建立严

格的质量保证体系，坚持质量管理大原则，牢固树立“质量是企业

的生命”和“一切为顾客服务”的思想，实行员、方位、过程

的质量控制，使管理工作标准化，最终实现项目的各项质量目标。

1、质量控制

由于项目的质量要求是由采购方提出的，即产品的质量总目标，

是采购方通过项目策划，包括项目的定义及生产规模、系统构成、使

用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的，我

公司将围绕致力于满足采购方要求的质量总目标努力

质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。产品或服务质量的

产生，归根结底是由作业过程直接形成的。

我方项目质量控制具体工作如下：

（1）项目方案、技术、质量、安措施，各级负责人落实到位；

（2）设计变更、材料变换，保证对有关工程技术人员传达到位；

（3）产品工艺、操作规程，有关工程技术人员保证逐级交底到位；

（4）质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位；

（5）工序交替，班组长交接验收到位；

（6）上下班转换，操作人员交换到位；

（7）各专业工种生产交叉，各级生产负责人协调指挥到位；

（8）重大生产安排，主要领导指挥到位；

（9）人员、机具、材料调配，有关生产负责人组织到位；

（10）整工管理工作把关

●严把原材料、成品、半成品质量验收关；

●严把按施工图纸、国家验收规范检测关；

●严把施工操作关；

●严把现场技术管理关；

●严把成品保护关；

●严把质量验收评定关；

●严把资料整理归档关。

2、货物质量保证措施和质量通病防治措施

（1）对于本工程所配备的生产人员，严格控制进场生产人员的素质，

不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到

保证。

（2）进场工人须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还必须持有

特种操作证，否则不允许进现场生产。管理人员也必须持证上岗，

项目经理和质量安员必须有相应的资格证书。

（3）严格保持工人的稳定性和和整体技术素质，不允许生产班组人

员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的

特长，做到人尽其才。

（4）加强对管理人员的考核，杜绝管理人员在管理技术上出现的重

大失误。

（5）严格控制本项目的生产过程，防止不合格工序产生，杜绝不合

格工序流下一过程。

（6）质检员在生产现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、

制止、预防质量事故于萌芽状态。

（7）实行质量一票否决制，只要经质检员检查出有质量问题，一律

返工，并对所对应的专业工长和班组长、质检员分别予以相应的罚

款。

（8）实行质量大检查制度，每周均有一次由公司经理会同有关部门

人员进行一次质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进

行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的产品质量、现场

安生产几大指标进行比较打分，每次得分最高和得分最低的进行

奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以相应等级的罚款，相应将

罚款所得奖给得分高、质量优良、现场安生产、做得好的项目。

（9）公司经理还实行对项目随机抽查，若对产品质量有所怀疑并经

查实立即就质量事故大小，当场对责任人进行相应的罚款，对任何

人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严

重者可解聘下岗。

（10）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的

生命”的思想。

（11）加强岗位责任制，严格实行产品质量与经济责任钩，用经

济手段确保质量岗位责任制的实施。

（12）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制

度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格，方可进行下道

工序作业。

（13）开展“创优”小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝

质量通病。建立质量保证体系，对采用的新的工艺、新材料、新技

术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。

（14）对于已完成的成品或半成品，及时进行各相关部位的切实的

成品保护，防止车间生产当中的磕碰，污染等对其造成不必要的破

坏。

3、产品出厂标准

（1）产品制造、安装、验收标准

我公司产品均按以下国家和行业标准生产，并符合ISO国际质量体系

系列标准。