人员招聘、录用、调岗、离职管理制度.pdf

为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理,规范招聘、录

用、调岗、离职的各个环节,明确各环节的操作流程及职责

部门，为公司的经营发展提供充足合格的人才资源,保证公

司合理的人才结构和储备,特制定本制度。

二、职责

（一）人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序

的主控部门，各部门起协助配合作用。

（二）一般职务员工调岗由分管经理签字批准;招聘、录

用、辞退、开除员工由总经理签字批准。

（三）员工所在部门负责对本部门录用员工的审核,员

工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、

工具、资料等交接。

（四）人力资源部负责组织招聘、面试、录用、调岗考

核，协助、督促用人部门办理转正程序、离职审核、收回相

关物品。

三、招聘

（一）公司招聘员工遵循双向选择、择优录用原则。

招聘计划:每年12月1日前，各部门根据实际情

况填写《人员需求计划表》，交人力资源部上报公司领导核准。

计划表应包括需求岗位、需求人数、需求理由、基本条件和

要求、需到岗时间等内容。总经理审批后，人力资源部根据

实际用人需求和任职标准起草招聘启事，刊登招聘广告。对

应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作。

（三）招聘途径:媒体广告、人才市场、校园、网络、员

工推荐、职业中介、人力资源中心等方式招聘。

（四）公司招聘员工，以学识、能力、品德、体格及适

合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种方式，依实际

需要选择其中一种实施或两种并用。

四、录用

（一）简历筛选：人力资源部收到应聘者的求职资料后

应及时对应聘人员提供的各种基本信息及工作经历是否符

合应聘岗位要求进行审查,同时对简历进行筛选，经领导审

核后，做出通知面试的决定。无论应聘者是否进入面试,都应

通知应聘者。

（二）通知面试：人力资源部应当简单介绍公司情况，

留下公司咨询电话，说明面试的时间、地点。

（三）组织面试：面试由人力资源部组织。面试人应先

介绍公司的基本情况，工作时间，工资待遇、提升空间等应

应聘者填写《员工

招聘登记表》。

（四）面试：面试人初步考察应聘者知识、能力和身心

素质状况，并在面试后做出是否录用的决策。由人力资源部

通知应聘者是否试用。

五、培训试用及转正

（一）新员工经面试合格后，需经人力资源部培训。培

训合格后签订试用期合同。

（二）新员工到人力资源部报到时须带以下材料：

1、毕业证书、学位证书原件；

2、技术职务任职资格证书、建筑方面相关证书原件；

3、身份证原件；

4、一寸/两寸照片两张（底色不限）。

5、其他必要证件

（三）培训试用期原则上为1-3个月。在1-3个月内，

用人部门认为应聘者已经能够胜任工作,并参加2次阶段性

考试合格后，可以结束培训试用期,由用人部门通知应聘者

写转正申请。

（四）用人部门对员工培训试用的表现进行评价，填写

《转正申请表》。交人力资源部核查同意后呈报分管经理及

总经理审批,审批通过则为新进员工办理转正手续.正式入

（五）有以下情形者不予录用:

1、应聘者的资历、学历等资料明显不符合公司要求;

2、所填资料不符实情.所带证件造假:

3、面试结果不佳;

4、培训试用期内考核未通过;

5、患有精神病或传染病,未治愈;

6、总经理或副总经理决定不录用。

（六）试用期员工有下列情形之一者，公司可予以辞退，

并不需向员工支付经济补偿金:

1、违反公司电网规定。

2、在试用期间证明不符合录用条件或不履行求职承诺

者。

3、员工不能胜任工作,经培训或调岗后,仍无法胜任者。

六、内部调岗

（一）公司重视每个员工的价值.并为工作敬业、进取创

新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升发展的机会。在人

事调任方面坚持公开.公平,公正的做法,实行能者上、平者

让、庸者下的用人原则。

职务和服务地点,被调动员工如无正当理