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制定生产计划常用方法
一、图表法
[例13-1]已知H公司1999年上半年（为简化，只推敲上半年）知足需求量的临盆安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采取三种不合的综合临盆筹划筹划。
表13-5H公司1999年上半年临盆进度安排单位：台
序号
项目名称
1月
2月
3月
4月
5月
6月
1
2
3
4
5
6
7
8
期初库存量
推测需求量
累计需求量
保险贮备量
临盆须要量(2)+(4)-(1）
累计临盆量
有效工作日（天）
累计工作日（天）
400
1800
1800
450
1850
1850
25
25
450
1500
3300
375
1425
3275
22
47
375
1100
4400
275
1000
4275
24
71
275
900
5300
225
850
5125
24
95
225
1100
6400
275
1150
6275
25
120
275
1700
8100
425
1850
8125
23
143
*保险贮备量=1/4推测需求量
有关成本数据补偿如下：
临盆成本=100元/件；
储备费用=每月临盆成本的1.5%（即每月每件1.5元）；
标准工资率=每小时4元；
加班费=标准工资的150%或每小时6元；
缺货损掉=5元/件；
外协比克己昂贵而增长的费用=每件产品2元；
雇用和培训费=每人200元；
提早解聘损掉费=每人250元；
每件产品所需工时=5小时。
筹划1的策略：在正常工作班次下，经由过程增减临盆工人来临盆出确切的须要量。
筹划2的策略：固定临盆工人数，工人数按6个月的平均产量来确信（（8125件×5小时/件）/（143天×8小时/天）=36人）；许可库存产生缺乏，经由过程下月的临盆来补足。
筹划3的策略：按临盆须要量（筹划量）最低的4月份来确信所需工人数，并稳固在4月份那个程度上（（850件×6月×5小时/件）/（143天×8小时/天）=22人；产量低于需求量部分经由过程外协来解决。
筹划筹划见表13-6
筹划1：11600元
筹划2：7460元
筹划3：6182元
表13-6三种筹划的运算
序
号
月
份
（1）
筹划产量
（2）
所需工时
(1)×5
（3）
每人每月
工时数
(天数×8)
（4）
所需工人数
(2)/(3)
（5）
增长
工人数
（6）
增长工人
的支出
（7）
削减
工人数
（8）
解聘
损掉费
筹划
1
1
2
3
4
5
6
1850
1425
1000
850
1150
1850
9250
7125
5000
4250
5750
9250
200
176
192
192
200
184
46
40
26
22
29
50
0
0
0
0
7
21
0
0
0
0
1400
4200
0
6
14
4
0
0
0
1500
3500
1000
0
0
合计
5600
6000
月份
（1）
累计筹划产量
（2）
有效临盆
工时
（3）
才能
产量
（4）
累计才能
产量
（5）
不足的
产量
（6）
缺货
损掉
（7）
余外
产量
（8）
库存
费用
筹划
2
1
2
3
4
5
6
1850
3275
4275
5125
6275
8125
7200
6336
6912
6912
7200
6624
1440
1267
1382
1382
1440
1325
1440
2707
4089
5471
6911
8236
410
568
186
2050
2840
930
346
636
111
519
954
167
合计
5820
1640
月
份
（1）
筹划
产量
（2）
有效临盆
工时
（3）
才能
产量
（4）
外协
数量
（5）
外协
费用
筹划
3
1
2
3
4
5
6
1850
1425
1000
850
1150
1850
4400
3872
4224
4224
4400
4048
880
774
845
845
880
810
970
651
155
5
270
1040
1940
1302
310
10
540
2080
合计
8125
6182
表13-7三种筹划的比较
费用
变更
筹划1
筹划2
筹划3
更换工人数，生
产确切的须要量
固定工人数，更换
库存量，许可缺货
保持最低限度人
数，不足量外协
增长工人数的支出
解聘损掉费
超储费用
缺货损掉
外协费
5600
6000
0
0
0
0
0
1640
5820
0
0
0
0
0
6182
总成本
11600
7460
6182
二、运输表法
运输表法的全然假设是：
1.每一单位筹划期内正常临盆才能、加班临盆才能以及外协量均
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