河道治理项目服务保证措施23.pdf

河道治理项目服务保证措施

6.1质量保证措施

6.1.1建立质量保证体系

为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良项目

的项目经理和项目班子进行养护，配备经验丰富的专业技术人员和技

工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保项目保质保量地完成。在

养护过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部

门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健

全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保养护中的各

个质量环节都能得到有效的控制。

6.1.2建立岗位责任制

建立项目质量岗位责任制是确保项目质量重要措施，建立和健全各级

质量岗位责任制。确立质量保证体系。

项目经理：主持全面工作，确保工期及项目质量，确保全面履行项目

合同的要求，控制项目成本开支，确保质量体系在本项目部内有效运

行，对养护安全负直接责任。

技术负责人：负责项目项目养护技术工作，主持编制养护组织设计和

质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控养护过程的质量问题。

审批关键和特殊工序的养护作业指导书。督促项目技术部做好工作。

组织项目验收工作。

项目技术部：组织编写养护组织设计和各工、料、机等计划，制定养

护总平面布置。养护中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊

工序进行养护前交底，负责养护方案的审批和指导。组织检测及试验，

控制过程质量。组织项目防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过

程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督

纠正情况。

设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对

产品标识监督检查，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。

组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。

质量安全部：全面监控项目质量，严把质量关，制定质量控制措施，

定期进行养护现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠

正情况。

使项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工

序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针

对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达养护任

务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组

织质量竞赛。

6.1.3落实保证质量的技术措施

6.1.3.1养护前按照技术规范等文件要求编制实施性养护组织设计、

养护方案、养护技术措施、编制质量计划，交业主审批后实施。

6.1.3.2严格按国家有关养护验收规范、操作规程和项目质量检查评

定标准养护。分项项目主管根据养护任务的质量要求，制定相应的工

作计划，处理各项目衔接。把好各工序质量检查关，根据计划配备合

格、精良的养护设备。

建立技术负责人、养护计划负责人，现场养护员、质量安全员，班组

养护人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组

自检，再由现场养护员、质量安全员检查，最后由养护计划负责人和

技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到

养护者自检、班组自检，各分项项目完成后，未经验收的工序不得进

入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项项目优良

率必须在95%以上。

6.1.3.3所有项目必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收

合格后，方可进行下一道工序养护。

6.1.3.4贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标

段材料的检测和关键项目的试验，及时指导养护工作，保证项目材料

和各工序符合技术规范。

6.1.3.5建立奖惩制度。对违反操作规程，影响养护质量的坚决返工

外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程养护，项目质量达

到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。

6.1.3.6在养护期间做好项目原始记录，严格执行养护项目的有关标

准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护项目质

量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对

养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。

6.1.3.7严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工

序。严格按质检标准评定养护项目质量。严格遵守合同，精心养护、

精心管理。

6.1.3.8推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养

护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达

到质量标准。

6.1.3.9对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求

者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保

证养护项目质量。

6.1.3.10为保证质量，建立奖罚制度。技术