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企业文化的具体作用

导向作用

播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果;灵魂深处闹革命，解决

人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。

凝聚作用

认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁

垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。

规范作用

企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

激励作用

可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

社会影响

企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的

影响作用。

有关企业文化自我介绍

经过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会

历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形

式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准

企业文化就同时存在。

企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提

高基层的凝聚力、战斗力供给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，

就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度

最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大

的精神动力。而对企业而言，首先应当研究的是企业如何实现可持续发展。实现

企业与社会、与环境、与员工的和谐共融。坚持以人为本，让发展的成果惠及每

个企业员工，仅有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。同时一个企业对社

会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会

的和谐双赢。一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐

完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创

业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。

每一家公司此刻都必须分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地

位。虽然这已经是充分的理由，并且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化

来决定。公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行

为，这样公司才能在竞争中成功。能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外

力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。俗话说得好，没有规矩，不

成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没

有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的;长而

久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，搞人际关系，这样做的结果势必

对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在那里所指的企业规

章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢按照通俗意义上讲，企业文化是

指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵

守的准则。

方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。

在一个企业里，如果根本没有诚信可言，企业如何能够发展得好呢诚信对一家企

业是多么的重要。仅有在公司树立起这样的信念，才能把公司的业务做好，才能

为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实

下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要

性。仅有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文

化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里

面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一齐努力吧!尧柏十分注重对员工的

培训，不仅仅每月安排固定时间对全体员工进行有针对性的主题培训，平常还会

创造一切可能的条件为员工供给各种学习的机会。经过培训不仅仅能够提高员工

的综合素质，完善员工的知识结构，同时能够推动员工不断地加强自身各方面的

学习，提高员工对自身价值的认识，提升员工为企业创造价值的本事，到达员工

与企业双赢的局面。

企业文化理念介绍

一、前言

华为技术有限公司主要从事通信设备的生产销售。从1987年由几个科技人

员在深圳注册成立开始，华为的发展轨迹程直线上升。目前。华为的产品和方案

已经广泛地应用于全球100多个国家，为全球运营商50强中的45家及全球1/3

的人口提供服务。

华为的成功有很多种解释，但绝对离不开其优秀的企业文化这个因素。华为

人坚信：资源是会枯竭的，唯有文化生