承包人实施计划.doc

承包人实施计划

（一）概述

1、项目简要介绍

工程名称：\o点击查看详情。。。。。。。。。。。。。。项目

项目建设单位：。。。。。。。。有限公司

工程地点：

项目计划工期：计划工期：3个月

计划开始工作日期：2022年5月30日

计划竣工日期：2022年8月30日

质量标准：符合现行标准要求

施工要求的质量标准：合格

2、项目范围

\o点击查看详情。。。。。。。。。。。。技改项目（第二批）

3、项目特点

3.1项目管理特点

EPC管理特点：

EPC总承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入。

EPC总承包商提前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短。

EPC总承包商责任的单一性，能激励其更加重视质量。

本工程实行EPC施工总承包模式，在这种模式下的总承包方，统一协调各个参建方的关系。确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现，是本工程的一大特点和难点。

3.2工程特点

本标段主要是轻组分中回收1,4-丁二醇设备，且由于是设计制造，在设计、施工中严把技术关、质量关，较少或杜绝该项目实施时出现的误差。

设计时从全面的角度考虑，尽可能减少项目实施时间。其次，合理布置项目实施工序，选择专业的有经验的设计、制造、安装队伍，并做好设计、制造、安装专项施工方案。

（二）总体实施方案

1、项目目标（质量、工期、造价）

质量：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范。

工期：满足业主对项目工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。自合同签订生效之日起，3个月完成，进入试运行阶段。

造价：按照批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下，减少施工中的不必要的设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。

2、项目实施组织形式

2.1施工组织的指导思想

立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现建一个工程，创一个精品的品牌战略目标。

2.2施工组织的原则

人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

2.3项目部经理机构的设置

本工程专门组建总承包项目部承担项目管理的各项工作。

项目经理部设项目经理一名，项目工程师一名，下设七个职能部门，项目经理由高级工程师、负责本项工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面工作。

项目工程师由高级工程师担任，负责工程技术质量管理工作，并负责ISO9002质量体系在本工程中的有效运行。

设计部：设设计负责人1名，专业设计3名。负责全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。

施工管理部：设施工员3名，选用施工经验丰富，并具有初级以上技术职称的施工管理人员担任，负责管道安装、电气工程、设备安装等工程劳动力组织安排、计划任务的下达。质量检验员2名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。

技术质量部：设技术负责人1名，具有中级以上技术职称，负责管道安装、制定技术措施以及管理工程资料。

合同预算财务部：设负责人1名，负责本工程的合同预算、财务等工作。

材料设备部：设材料员2人，机械设备管理员1名，负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。

综和办公室：设置政工人员1名，负责本工程现场文密、后勤、食堂、消防、保卫等工作。

试运部：由项目部相关人员组成。

负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。

项目经理

项目经理

项目工程师

设计部

施工管理部

材料设备部

施工作业队

综合办公室

合同预算部

技术质量务部

试运部

3、项目阶段划分

根据本工程特点及EPC管理特点，将本工程分为五个阶段：

前期阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行和竣工验收阶段。

4项目工作分解结构

4.1项目工作分解结构理解

工作分解结构(WBS)是指为便于项目计划、控制和其他管理工作而将整个工程项目内的工作分解成不同层次可管理的单元。工作分解结构是各级项目管理人员对项目进行管理和控制的基础。

4.2工作分解结构的目的：

1）保证项目结构的系统性和完整性，分解的结果应包括项目所包含的所有工作。

2)通过工作结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰