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海尔集团的战略实施分析

TOC\o1-2\h\u20027摘要 1

31735一、引言 1

19196二、海尔集团战略分析 2

12336（一）海尔集团简介 2

14590（二）海尔集团的战略目标 2

10182（三）战略制定 3

26757三、海尔集团的战略实施 4

17646（一）战略性领导团队的组建 4

16882（二）提倡绿色发展战略 5

2459结论 5

22069参考文献 5

摘要

我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经历了从生产管理到经营管理再到战略管理几个阶段。企业经营思想日益明确，企业管理由单纯执行型向决策型转变，把制定和实施正确的经营战略作为企业兴衰成败的前提条件。本文以海尔作为研究对象，通过对海尔内部与外部环境分析，再结合行业环境及SWOT（StrengthsWeaknessOpportunityThreats）分析来对海尔集团发展战略进行客观分析，揭示了海尔集团当前身处的环境机制和发展条件，明确了集团面临的市场机会、威胁、优势和劣势。基于以上分析，制定了海尔集团公司的发展战略，最后提出了战略的实施策略及建议，以确保战略目标的实现。

关键词：战略管理；企业环境；战略目标；战略实施

一、引言

战略的思想可以追溯到我国古代的军事用语，最早运用于古代兵法当中，对其定义为对战争全局的筹划和指挥。这定义说的就是战争的指挥者为战争所采用的准备和实施战略的方针、政策和办法。到了现在，战略的运用不再局限于军事领域，而是扩充到了其他的领域，指的是“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划”。战略最早运用到企业的是上世纪的六十年代左右的美国，美国把战略思想引入工商管理中，迅速成为世界上几乎所有成功企业的法宝。企业战略的定义有好几种，比较获得公认的是美国学者霍弗（C.W.Hofer）和申德尔(D.Schendel)的观点：“战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。”

我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经历了从生产管理经营管理战略管理几个阶段。企业经营思想日益明确，企业管理由单纯执行型向决策型转变，把制定和实施正确的经营战略作为企业兴衰成败的前提条件。

二、海尔集团战略分析

（一）海尔集团简介

海尔集团创立于1984年，创业28年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2012年营业额1557亿元的全球化集团公司。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。海尔累计已经参与了61项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。

（二）海尔集团的战略目标

1.多元化战略发展阶段（1991-1998）：OEC管理模式

在九十年代，我国政策鼓励企业兼并重组，海尔抓住了机遇，以“以海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十多家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时家电市场竞争激烈，质量已经成为消费者的基本需求，海尔在国内提出了高服务体系，在家电企业互相之间打价格战，海尔凭借产品差异化赢得竞争优势，

海尔实行OEC管理模式，即每人对每件事进行全方位的控制和清理。母的是“日事日毕，日清日高”，这一管理模式也成为海尔创新的基石。

2.国际化战略发展阶段（1998-2005）：市场链流程再造

在中国加入了WTO，国内大多数企业响应了政府号召走出去，但总以失败结束，海尔抓住这机遇走出去，不只为创汇，更重要的是创造自己的民族品牌，最终海尔提出了“走出去、走进去、走上去”的三步走战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，海尔推行“市场链”管理，以计算机系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流、信息流、资金流的运行，实行业务流程再造，激励员工使其价值与消费者需求一致。

3.全球化品牌战略发展阶段（2005-201-）：人单合一双赢模式

在互联网时代，传统家电企业的生产到销售模式不能满足各种不同消费者的个性需求，企业必须坚持以“即需即供”模式，互联网带来的全球经济的一体化，国际化和全球化之间是一个递进关系，