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华为公司职类、职种、职级
第一部分前言
一、修订说明
随着公司的发展,原华为人字【1999】27号
文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司
管理的需要,在征求各部门意见的基础上,特对
原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。
二、概述
华为公司职位类别分为四个层次,第一层次
称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共
有51个类),第三层次称为子类,第四层次是
为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
三、职位类别划分的作用
1.作为制定职位说明书的基础,职位说明书中
的职位类别须和本规定保持一致。
2.作为人力资源调配的依据。
3.服务于任职资格工作,员工可以从第一族至
第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格
(含管理任职资格和专业技术任职资格)。
4.工作性质相似的职位归为一类,为人事评价
奠定基础。
5.为人力资源的其他工作服务,如人力资源统
计等。
四、职位类别应用说明
1.当应用职位类别时,应选取第三层次(子类),
如审计部的专业人员选取“审计”;当类别划分
只有两个层次时,应选取第二层次(类),如客
户经理选取“销售类”。
2.当某类(第二层次)中无适当的子类(第三
层次)时,填写“其他”。
3.三级管理者在填写“三级管理类”的同时,
必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四
级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或
“五级管理类”,建议同时填写相应的专业/技
术/营销族中的类。
第二部分华为公司职位类别划分
一、管理族
(一)五级管理类
(二)四级管理类
(三)三级管理类
二、营销族
(一)销售类
(二)产品类
(三)营销策划类
(四)市场财经类
(五)公共关系类
三、专业族
(一)计划类1、物流计划2、财经计划
3、调度统筹4、计划统计5、市场计划
(二)IT类1、系统管理2、网络管理3、
应用管理4、规划控制
(三)流程管理类
(四)财经类
1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计:
①(本部)会计②办事处会计
5、审计6、金融
(五)采购类
1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、
进出口业务
(六)人力资源类
1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理
5、人事管理6、员工关系7、综合
(七)项目管理类
1、计划管理与监控
2、财经与成本管理
3、资源管理
(八)产品数据管理类
1、BOM管理
2、技术文件管理/标准化
(九)销售管理类
(十)投标商务类
(十一)合同管理类
1、采购合同管理
2、合同审计
3、合同成套
4、合同验收
(十二)质量管理类
(十三)监控类
(十四)订单管理类
(十五)行政类
1、秘书2、行政管理
(十六)法律类
(十七)广告宣传类
(十八)编辑类
(十九)基建类
(二十)医务类
四、技术族
(一)系统类
(二)软件类
1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、
数据库软件5、增值业务软件6、装备软件
7、信令/协议软件
(三)硬件类
1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备
硬件5、器件
(四)测试类
1、软件测试2、硬件测试
(五)机械类
1、结构
(六)技术支援类
1、工程技术
2、工程设计
3、工程管理
4、品类管理
5、技术培训
6、网络规划
7、服务销售
8、客户服务
(七)特殊技术类
1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、
SI
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