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2022车间劳模事迹材料

有一种精神，看似平庸藐小，它却能成就不平庸的业绩;有一种精神，看似豪情万丈，它却代表着最平实务本的人文精神。下面是采集整理的车间劳模事迹，希翼对大家实用~

车间劳模事迹1从基层一步一步赶出来的干部，我

们信任。

周敏1965年4月生，中共党员，本科学历，金陵石化炼油运行三部副主任，20xx年南京市劳模、20xx年中石化劳模、20xx年中央企业劳模、20xx年全国五一劳动奖章获得者、20xx年全国劳模。

熟悉周敏的人都知道，周敏今天的成绩，是实实在在从基层干出来的。

1985年参加工作的周敏，在1994年刚当班长那会儿，就是靠的一股干劲，很快就冒了尖：具体工作带头干，苦活累活抢着干，不管份内份外之事全都干。他在干的过程中总结出许多实用的工作方法，他提出的四看工作法，即进班时看脸色、工作时看情绪、吃饭时看胃口、说话时看神态，可以及时掌握职工思想动态，很快在全公司班组中推广。在他的倡导下，班组修改了民管会章程，做到职工过生日必访，家庭有纠纷必访，职工有伤病必访，真心诚意地关心、爱护班组的每一个成员。一个以前与先进无缘的班组走进了优胜杯

单位的行列，连续6年被评为公司先进班组，4次被评为公司标杆班组。他本人也因为成绩显著，于20xx年出任公司管理体制调整后的班组长联谊会的首任会长。他所管理的班组，20xx年和20xx年又分别被省总工会授予江苏省文明班组和创新示范岗荣誉称号。

20xx年，周敏走上原加氢裂化车间党支部副书记兼工会主席的岗位，在此期间，党的先进性教育在公司开展，装置检修任务照样繁重，他继续发扬当班长期间的优良作风，不怕苦不怕累，白日忙于先进性教育的日常开展工作以及车间的日常生产管理，晚上同车间职工一起装填催化剂。在旁人看来，他们的周书记一点都不像领导，仍然是他们的老大哥，老班长。他结合自己数年来在基层积累的工作经验、管理心得，协助行政，出谋划策，较好地完成为了各项工作。在他的关心和支持下，该车间团支部先后被评为全国青年文明号和南京市优秀团支部，车间工会也被评为20xx年度全国模范职工小家。而他本人，也因为工作特殊突出，于20xx年，成为全国五一劳动奖章获得者。

20xx年，周敏被调至公司原综合利用车间担任主任。当时的综合利用车间是刚从非上市部份划入上市的分公司管理，情况比较复杂。在不少人看来是个是非之地，甚至有人劝他换个单位任职。然而，周敏觉得，把一个相对落后的队伍带成先进，这不仅是对企业负责，对自己也是一种锻

炼，而且，惟独这样挑战性的工作，才有工作的快乐。于是，他很快投入了角色。一上任，他就先给职工鼓劲打气，同时，从抓职工培训开始，从细化管理制度入手，强化考核，加大对职工思想工作的教育，使车间职工的思想观念有了较大的转变，工作干劲越来越足。不到两年，车间的各项工作发生明显变化，在分公司组织的季度岗检中多次受到肯定和表扬。在生产、现场管理水平等方面，也因成绩突出，多次得到了公司相关部门的认可和好评。车间碱渣库存总量从当初的3000多吨，到仅生产7个月就将上游装置全年产生的碱渣处理完毕，为确保上游装置满负荷生产，最大限度的创造效益，做出了较大的贡献。

20xx年4月，公司成立炼油三部，周敏担任该部副主任，主管三工区(原综合利用车间和新建乳化沥青装置)全面工作。当年年底，三工区乳化沥青装置肩负着为沪宁城际高速铁路生产乳化沥青的重任。乳化沥青的生产在中石化系统也是头一遭，总公司和分公司都对它的生产极其重视。为此，周敏在该装置建设的过程中，提前介入，带领各工程技术人员，跑工地、跟施工，提前掌握工艺流程和设备性能，为日后的生产提前做好各项准备;同时会同研发单位加强生产人员的培训，要求每一个人都能熟练掌握生产技术。大家刻苦学习，不仅熟练掌握了生产的关键技术，而且发现并整改多项设计缺陷和设备故障，为乳化沥青生产的保质、保量、

保安全、保效益打下良好基础。

新的工作岗位总是能给周敏带来新的激情和新的收获。对于他来说，从事乳化沥青生产管理，他又赚了，他又掌握了一门新的技艺。这对于一位复合技能型的干部那可是珍贵的财富。尝到甜头的周敏，总是乐于在现场的每一个角落，观测比较，及时总结，不断积累经验。

「劳模感言」一个人一辈子能奋斗的时间并不长，一直奋斗，且在每一个领域都有出色成绩的人也不多，而我就愿意做一个这样的人。以干为基础，从小处干起，努力做到干好人生平庸事，奉献青春在基层。

车间劳模事迹2共产党员黎雄钦同志是桂平市公路

管理所的一位养护工人，1968年参加