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新产品专案管理程序
文件编号:修订:
现行版本:审批:
编写日期:核准:
页数:共页
修订记录
修订日期修改人修订状态修订项目主要修订内容
文件编号
新产品专案管理程序版本
页次第页,共页
一、目的
为提高产品设计开发效率与效益,满足客户需求,对新产品设计开发进行客观性的预判,同时
确保新产品专案进度并顺利导入量产,特制订本程序。
二、范围
适用于本公司研发之新产品专案管理
三、定义
3.1、工程规格书
对产品各部组成组件的功能特性,物理特性,接口规格,环境规格等提供详细描述。
3.2、工程样机
以生产设计为基础试作之机型,用以验证工程设计已符合各项规格之要求。
四.权责:
4.1、市场部:负责与客人联络,并将客人的相关信息传达至产品中心。
4.2、产品中心:负责协调各部门运作,协助研发部进行新产品推进。
4.3、研发部:负责新产品的工程规格书制作、工程样机、测试报告、BOM等工作。
4.4、PMC部:负责采购物料交期,以及材料的进料,出入库管控工作,试产物料的交期。
4.5、采购部:负责按产品工艺规格要求采购;并负责与供应商的沟通,洽谈及异常的处理以解
决其与本公司的分歧。保证研发部要求的物料样品交期和品质。
4.6、品质部:负责原材料,半成品,成品的检验与测试;负责首件确认及品质异常之反馈;与
供应商联络,解决品质分歧。
4.7、生产部:负责生产执行及异常改善,不合格品处理,标识与隔离。
4.8、项目小组:以新专案为中心进行开展工作,保证新产品的顺利进行。
五、作业内容
5.1、工程研发之提案
市场部应将与客人沟通的相关信息,产品需求规格,以「产品开发需求表」的形式及其它任
何有关工程设计要求之文件交由产品中心,经核准后送研发部作为工程设计的依据。
5.2、成立项目小组
产品中心对市场部所提供的信息确认进行立项后,成立跨部门的新产品专案小组。并将相
关信息填入【新产品设计开发小组】里。
文件编号
新产品专案管理程序版本
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成员职责目标备注
项目组长,调动、协调各部门资源
顺利完成新专案的开
以确保新专案的进度,同时督察各
产品中心人员发并且保证资源利用
成员的工作开展。并有权对其进行
最大化。
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