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8篇

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大家收集的员工改善提案8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

第1篇:员工改善提案一个生机蓬勃、具有可持续发展能力

的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还

应该拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关心企业、参与

企业生产经营管理积极性的手段和方法，合理化建议活动就是一

种行之有效的方法。合理化建议活动，既是一种有效的管理手段,

也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间

架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。本

文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等

方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。

完善的反馈机制是前提

一百多年前，克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念，

从此，以提高效率，降低成本，增加利润的合理化建议活动迅速

在全球企业中掀起。

在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合

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理化建议活动成功开展的前提。不少合理化建议活动的组织者都

有这样的困惑：刚开始搞合理化建议活动时，员工积极响应，收

到的建议条数也很多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相

关部门论证实施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工

给予奖励。但是，由于组织者的积极性和热情度随着实施时间的

延长而有所下降，以后再开展合理化建议活动时，合理化建议的

条数会越来越少。原因便是完善的反馈机制不够完善和健全。对

员工所提出的建议没有反馈，一方面会挫伤员工的积极性，另一

方面也会使合理化建议活动流于表面形式，活动难以持久，或是

空谈一些难以实施的建议。因此，没有反馈的合理化建议活动是

单向的，甚至可以说是失败的。

摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是我建

议(IRecommend)，每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出

意见和建议，充分发挥员工的聪明才智，全面参与公司管理;而与

我们看到的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、

评估意见和结果跟踪三大块内容，且一式三份：一份留给建议人，

一份由专门机构评估是否接受，一份交人事部门作为年终考核的

依据;而无论建议是否合理，员工的每一份建议都会得到及时的反

馈，反馈是否及时又作为是对评估部门的年终考核内容之一。凡

是被公司接受的合理建议都会被实施结果跟踪，在每年年终，将

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根据建议跟踪的结果进行评比，并在举办隆重的颁奖仪式，对建

议人实行重奖。作为企业内部的行为识别之一，我建议活动的徽

标是自下而上和自上而下的两个箭头的组合，意味着建议与反馈

同等重要，而在标题下面是这样一行字：积极的建议、衷恳的反

愧切实的行动。

由此可见，企业组织员工开展合理化建议活动过程中，组织

者积极的回应与建议者的热情同等重要。

健全的激励体系是保证

激励是一种管理手段，同时也应该是一个过程。在开展合理

化建议活动中，激励很重要。通过一定的奖励，对员工参与合理

化建议活动的行为给予积极的肯定，将大大激发员工广泛参与合

理化建议活动的积极性。对于积极参与企业合理化建议活动的员

工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精

神是可嘉的，应该肯定他们的成绩。

激励的手段是多种多样的，并不一定要与物质挂钩。有时候，

一句话、一件小事都能让员工产生共鸣。日本企业以合理化建议

以数量多、质量高而闻名。深究其原因，其中最重要的一点就是

日本企业对提出有价值建议的员工能及时兑现报酬，这样做可以

让提出建议者在享受到劳动报酬的同时，也感到上司和管理者对

自己劳动的尊重和支持，主人翁的意识油然而生。

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我们想以最大的限度调动员工投入合理化建议活动的积极性，

最大限度地取得效果，那么建立健全激励体系是必不可少的。健

全的激励体系能把合理化建议与员工实际利益有机地结合起来，

这也符合小河有水大河满的道理，它让员工明