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工程项目经理个人总结报告

总结报告所要解决和回答的中心问题，不是某一时期要做什么，

如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实结果的总鉴定

和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。自我总结的目的就是

要肯定成绩，找出缺点。下面就让小编带你去看看工程项目经理个

总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

工程项目经理总结报告1

20____年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，

认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，

思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体

部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好

的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下：

20____年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质

量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体

员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工

程的顺利进行。

一、完成工程项目

1、完成了______建筑工程基坑开挖的工任务，做好了基础基础

主体工的各项准备工作;

2、________厂房工程建设基本完成;

3________项目基坑工程完成，基础垫层工完成，准备工防水

工程工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管

理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求

及各种规范规程工，实行工程质量责任制，要求各工种员加强

工员的质量式教育，做好工前的技术交底工作，明确质量标准

和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，

制定管理措，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自

检、互检、交接检工作，项目部做好工全过程的监督检查工作，在

自检合格的基础上组织相关员进行专检，不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定，实工程安全技术措，建立

健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产

矛盾时，生产必须服从安全，项目部工员在安排工任务时，应同

时做好安全技术交底工作，工现场服从安全管理，对工中的各部

分各工种都组织有关员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，

对新工和其他员，必须有针对性、有组织的进行工基本知识和

操作规程教育，正确使用安全防护设和劳动保护用品，严格落实

工组织设计和工方案中各种安全技术措，确保工安全生产。

四、工管理情况

1、在工程工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排

工员，真正发挥，提高工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下，加快工进度。

3、工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增

加收入;三是做好工程经济签证工作。

4、加强成本管理提高经济效益，通过调整工队伍完善工管

理，提高工员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。

5、加强材料管理，在工使用材料过程中，严把材料质量关，

严禁不合格的材料进入工地。

6、加强工管理，提高工工组织水平。正确的选择工方

案，合理布置工现场，搞好现场调度和协调配合，加快工进度，

缩短工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本

的技术组织措，提高经济效益，加强工过程的技术质量检验制度，

提高工程质量和做好各种避免返工的措。

五、争创优质品牌工程

牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的

质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程

管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，

按照公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，

抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任从开工到竣工对

工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织工，努力争取银河

华府C-1办公楼项目创优质工程

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，

责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组