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商业研究

家电企业的企业生命周期划分方法研究

——以海尔和美的为例

■陈尚荣 徐州工业职业技术学院国际教育学院

项目：徐州工业职业技术学院校级一般项目“基于企业生命周期的家电企业国际营销策略选择研究”（项目编号：XGY2021B016）

摘 要：由于企业生命周期的划分标准没有达成一致，企业生命周期的阶段的划分方法也各有不同，本文首先对企业

生命周期理论不同划分标准进行了简要的梳理，然后选择现金流量组合法和资产负债能力分析法这两种被采用最多的划分

方法，对海尔和美的两家企业的生命周期的进行划分并对比，结果显示两种划分方法在美的集团的成长期和成熟期的划分

结果是一致的，在海尔集团的初创期和成长期的划分是相同的，在海尔集团的成长期和成熟期的划分存在一定的争议，但

该争议用企业发展战略选择作为判别依据可以得到很好的解决。

关键词：企业生命周期；家电企业；划分方法

DOI:10.14013/j.cnki.scxdh.2023.10.023

一、引言和状态，中国本土的竞争日趋激烈。各家电企业为了获得

一个物体从出生到死亡的整个过程，我们通常称为市场竞争优势，需要进一步增加研发投入和规模生产，而

生命周期，而企业的生命周期是把企业比作生物，也存在巨大的资金压力和市场需求逼迫着企业通过进一步加深

一个从出生到衰败的过程，然而人们往往忽视了企业比作国际市场的开拓、改变经营策略等方式提高自身的竞争能

生命的有机体与生命有机体有着本质区别，生命的有机体力。并且，在进入2020年以后暴发了新冠疫情（现已更

从诞生往往带着基因的烙印，使得生物体的生命周期存在名为新型冠状病毒感染），进一步导致了经济低迷，家电

一个不可逆转的周期，而企业基本不存在先天性的基因市场需求在减少，中国家电行业面临严重考验，如何实现

遗传。所以企业的内部可变性很强，这也给企业带来了改继续发展，成为严峻的问题。曾担任中国工业和信息化部

变企业生命周期的优势，如果经营得当，企业的生命周期顾问的吴军在2020年CES展上提出，家电智能化已成为

会顺利得到延长。所以，企业生命周期理论在企业的发家电行业发展不可阻挡的趋势，龙头企业应尽快布局智能

展中起着不可忽视的作用，它不仅有助于企业资源的优化家居。另外，李前，黄帅在研究中指出中国家电行业作为

配置，使企业最大化发挥阶段性优势，还可以帮助企业管中国国际化程度最深的产业代表，经历了计划经济的萌芽

理者从内部管理和外部环境出发找到企业所处阶段的特阶段，技术引进的快速成长阶段，出口大发展阶段，是较

征，找到与其阶段特征相匹配的发展形式和策略，为企业为成熟的行业。所以本文的研究希望能够给家电企业或

战略选择提供更具实际的参考价值。者即将进入家电行业的企业认识自身企业所处生命周期阶

中国家电产业的发展经历了四个阶段。赵茂军列举段的情况提供一个新的角度和方法，从而帮助企业提升

了前三个阶段，第一阶段是1949-1979年，新中国成立以自身的生存发展能力。

后，经济得到了初步的发展，家用消费品的需求增强，中二、文献综述与研究假设

国的工厂陆续开始生产冰箱、洗衣机、空调、彩色电视1.企业生命周期理论的不同划分标准

机等家用电器，由于那时候中国家电的产品质量、生产规企业生命周期理论描述了企业的发展变化和特征，它

模、产量等与发达国家相比差距巨大，所以家电企业处是企业生命过程中规律的总结，主要围绕企业发展过程

于萌芽阶段；第二阶段是1989-1990年，伴随着经济的中的存在