某建筑公司项目管理手册.pdf

工程项目管理手册

目录

前言

第一章项目前期工作

第二章项目启动

第三章进度管理和控制

第四章质量管理和控制

第五章健康安全环保管理和控制

第六章施工现场管理

第七章项目生产要素管理

第八章施工组织与竣工验收

第九章项目总结

第十章成本管理和控制

第十一章采购管理和材料控制

第十二章合同管理

第十三章风险管理

第十四章文件管理和控制

前言

1.1目的

为了加强渤海**公司工程项目的组织能力,提升公司项目管理

水平;降低项目运作成本,提高项目效益；培养项目管理队伍,公司编制

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本《工程项目管理手册》.

《工程项目管理手册》以建立一个全过程的项目管理模板,明确

了项目管理流程、控制要素和控制方法，在项目实施过程中同时执行

基地开发公司的相关管理规定，达到规范公司项目管理运作的目的。

1.2编写原则

规范性：参照公司的相关管理要求和国家相关法律法规的要求；同时

借鉴了项目管理理论和项目管理经验.

阶段性:结合公司目前的项目管理水平，以实用为目的，在使用后，

可以根据项目运行的实际经验和项目管理水平的逐步提高,

对项目管理手册进行阶段性修改完善,循序渐进,持续改进。

1.3管理手册使用范围

本手册适用于公司或分公司项目组对新建、扩建、改建等工程

项目进行全过程管理,也可以根据合同范围的不同，分别对采办、

施工等进行管理。基于项目管理要素和控制方法的一致性，其

它项目也可以参照本手册进行管理控制。

第一章项目前期工作

工程项目生命周期分为策划、准备、实施和收尾四个阶段.项

目策划阶段包括项目的前期跟踪、沟通、客户审查、接受标书、投标

组织、投标及中标情况跟踪、合同洽谈、合同签订等.在标书编写阶

段，由公司计划经营部/分公司经营计划部牵头组织,抽调部分人员组

成临时投标小组进行标书编写工作。

项目的真正实施是从合同签订以后，公司／分公司任命项目

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经理、组建项目组开始的。为了项目的连续性,投标小组成员必须包

括计划将来参加项目管理的主要人员，如项目经理、项目工程师等.

项目的准备、实施和收尾由项目组具体负责实施.

项目前期主要工作及工作流程:

责任单位/部门业务流程相关说明

经营计划部市场信息收集、分析

经营计划部工程项目信息落实

经营计划部投标前风险分析、评估

成立投标小组

经营计划部

制定项目投标策略

经营计划部／投标小组

投标小组投标书编制及投标

经营计划部/领导合同洽谈、评审及签订

1.1项目策划

１．1。１项目的前期跟踪

经营计划部负责公司市场信息的收集、整理、分析,为公司市

场经营决策提供依据。对确定的重点项目进行及时跟踪,可以根据情

况组织公司、分公司项目管理人员、专业技术人员和预算人员提前介

入,包括制定重点工程方案、参与与甲方的沟通,协助经营计划部争取

参与竞标的机会,为以后的投标做相应准备。

１.１.2项目投标前的风险评估

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为避免因对项目存在的风险预测不足,中标后不能顺利履行

合同，造