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工程项目管理手册
目录
前言
第一章项目前期工作
第二章项目启动
第三章进度管理和控制
第四章质量管理和控制
第五章健康安全环保管理和控制
第六章施工现场管理
第七章项目生产要素管理
第八章施工组织与竣工验收
第九章项目总结
第十章成本管理和控制
第十一章采购管理和材料控制
第十二章合同管理
第十三章风险管理
第十四章文件管理和控制
前言
1.1目的
为了加强渤海**公司工程项目的组织能力,提升公司项目管理
水平;降低项目运作成本,提高项目效益;培养项目管理队伍,公司编制
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本《工程项目管理手册》.
《工程项目管理手册》以建立一个全过程的项目管理模板,明确
了项目管理流程、控制要素和控制方法,在项目实施过程中同时执行
基地开发公司的相关管理规定,达到规范公司项目管理运作的目的。
1.2编写原则
规范性:参照公司的相关管理要求和国家相关法律法规的要求;同时
借鉴了项目管理理论和项目管理经验.
阶段性:结合公司目前的项目管理水平,以实用为目的,在使用后,
可以根据项目运行的实际经验和项目管理水平的逐步提高,
对项目管理手册进行阶段性修改完善,循序渐进,持续改进。
1.3管理手册使用范围
本手册适用于公司或分公司项目组对新建、扩建、改建等工程
项目进行全过程管理,也可以根据合同范围的不同,分别对采办、
施工等进行管理。基于项目管理要素和控制方法的一致性,其
它项目也可以参照本手册进行管理控制。
第一章项目前期工作
工程项目生命周期分为策划、准备、实施和收尾四个阶段.项
目策划阶段包括项目的前期跟踪、沟通、客户审查、接受标书、投标
组织、投标及中标情况跟踪、合同洽谈、合同签订等.在标书编写阶
段,由公司计划经营部/分公司经营计划部牵头组织,抽调部分人员组
成临时投标小组进行标书编写工作。
项目的真正实施是从合同签订以后,公司/分公司任命项目
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经理、组建项目组开始的。为了项目的连续性,投标小组成员必须包
括计划将来参加项目管理的主要人员,如项目经理、项目工程师等.
项目的准备、实施和收尾由项目组具体负责实施.
项目前期主要工作及工作流程:
责任单位/部门业务流程相关说明
经营计划部市场信息收集、分析
经营计划部工程项目信息落实
经营计划部投标前风险分析、评估
成立投标小组
经营计划部
制定项目投标策略
经营计划部/投标小组
投标小组投标书编制及投标
经营计划部/领导合同洽谈、评审及签订
1.1项目策划
1.1。1项目的前期跟踪
经营计划部负责公司市场信息的收集、整理、分析,为公司市
场经营决策提供依据。对确定的重点项目进行及时跟踪,可以根据情
况组织公司、分公司项目管理人员、专业技术人员和预算人员提前介
入,包括制定重点工程方案、参与与甲方的沟通,协助经营计划部争取
参与竞标的机会,为以后的投标做相应准备。
1.1.2项目投标前的风险评估
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为避免因对项目存在的风险预测不足,中标后不能顺利履行
合同,造
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