农业项目风险识别的概念和技术.pptx

模块十一农业项目风险管理

能正确运用所学到的知识点与实际生活联系上，并在今后逐步加深理解。能力目标：

掌握理论知识的同时，熟悉相关法律法规，遵守职业道德。素质目标

任务3项目风险识别风险的识别是风险管理的第一步。风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，这些风险具有什么样的特征。通过分析，找出可能存在的风险，并将这些风险的特性归档，便于后边进行风险管理。从事风险识别的参与者，来源应多渠道，尽可能地包括以下人员：项目队伍、风险管理小组、来自公司其它部分的某一问题的专家、客户、最终用户、其他项目经理、项目干系人、外部的专家等。风险识别是一个反复重复的作业过程。项目与风险的关系是一个定常和持续的过程。因此，风险识别也是一个反复和重复的作用过程。一旦风险被识别出来，就可以开发和实施有效的风险应对。一、什么是项目风险的识别

任务3项目风险识别从理论上讲，任何有助于风险信息发现的方法都可以作为风险识别的工具，风险识别有很多种工具和方法，其中最常用的有以下几种：(1)文件审核。(2)头脑风暴法。(3)德尔菲法。(4)访谈法。(5)SWOT分析。(6)核对表法。二、风险识别技术

任务3项目风险识别1.文件审核就是从项目整体和详尽范围两个方面对项目计划与假设、文件及其他资料进行结构性的审核，从而对潜在的风险进行识别。二、风险识别技术

任务3项目风险识别2.头脑风暴法头脑风暴法是在进行风险识别时最常用的方法。就风险识别而言，头脑风暴法就是通过会议的形式充分发挥与会者的创造性思维、发散性思维和专家经验来识别项目的风险。其最终目的是获得一份全面的风险列表，以备在将来的风险分析过程中进一步加以明确。三、风险识别技术

任务3项目风险识别3.德尔菲法德尔菲法是一种专家们就某一主题达成一致意见的方法。对风险识别而言，就是项目风险专家对项目风险进行识别，并达成一致性意见。这种方法有助于减少数据方面的偏见，并避免因个人因素对结果产生不良影响。二、风险识别技术

任务3项目风险识别4.访谈法就是与不同的项目相关人员进行有关风险的访谈，其结果将有助于发现那些在常规计划中未被识别的风险。二、风险识别技术

任务3项目风险识别5.SWOT分析SWOT分析是一种广为应用的战略选择方法，它自然也可以用于识别项目风险。SWOT是英文的缩写形式，其中SW是指项目本身的优势与劣势(StrengthsandWeaknesses)，OT是指项目外部的机会和威胁(OpportunitiesandThreats)。SWOT分析用于项目风险识别时，就是对项目本身的优劣势和项目外部环境的机会与威胁进行综合分析，对项目作出系统的评价，最终达到识别项目风险的目的。二、风险识别技术

任务3项目风险识别6.核对表法核对表法比较简单，它主要是利用核对表作为风险识别的重要工具。核对表一般根据风险要素编纂，其中主要包括项目的环境、项目产品或技术资料及内部因素，如团队成员的技能或技能缺陷等。二、风险识别技术

感谢聆听