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中国食品加工企业战略管理研究——以山西DJ食品有限公司为例的开题报告

1.研究背景和意义

中国食品加工行业在经历了多年的快速发展后已成为全球食品产业中的重要一员，其发展速度、规模和品质水平均已达到了世界领先水平。然而，目前中国食品加工企业存在着管理体制不完善、生产技术滞后、员工素质低等问题，这些问题制约了中国食品加工企业进一步提升生产效率和产品质量，同时也制约了企业的可持续发展。在这种情况下，加强企业战略管理研究，进一步完善企业管理和技术创新体系，成为了中国食品加工企业发展中迫切需要解决的问题之一。

本文以山西DJ食品有限公司为例，通过分析该公司的现状和问题，探讨如何制定和实施合理有效的战略管理，促进企业的可持续发展。本研究的主要目的是：

1.深入解析山西DJ食品有限公司的现状和问题，尤其是其战略管理存在的问题；

2.研究和分析国内外食品加工企业的战略管理经验，借鉴有效的管理模式和管理方法；

3.结合山西DJ食品有限公司实际情况，提出其战略管理模式和方案，并分析其可行性和实施难度；

4.为中国食品加工企业战略管理的研究提供新思路和新方法，促进中国食品加工企业的可持续发展。

2.研究内容和方法

本文主要研究内容包括：山西DJ食品有限公司的现状和问题；国内外食品加工企业的战略管理经验；山西DJ食品有限公司的战略管理模式和方案。

本研究将采用比较研究、案例研究、数据分析等方法，从不同的角度和维度来分析和探讨问题，构建系统性、完整性和可操作性的战略管理模式和方案。

3.预期效果和创新点

通过研究和分析山西DJ食品有限公司的现状和问题，以及国内外食品加工企业的战略管理经验，本文将整合和创新出一套可行性较高的战略管理模式和方案。该模式和方案具有以下特点：

1.针对中国食品加工企业的实际情况，结合企业自身特点，可操作性强；

2.极大地提高企业经营效率和产品质量，为企业可持续发展提供有力保障；

3.拓宽中国食品加工企业战略管理研究的领域和视野，为中国食品加工企业的进一步发展提供理论和实践指导。

预期效果为：

1.为山西DJ食品有限公司提供合理有效的战略管理模式和方案，并促进企业的可持续发展；

2.为中国食品加工企业的战略管理发展提供思路和方法，并拓宽研究视野。