工商管理社会调查报告.pdfVIP

工商管理社会调查报告

今年3月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程

公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我

在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，

注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知

识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探

求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新

奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的

感性和理性的认识。

我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程

公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以

水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有

大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、

市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备

安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建

筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的

工程技术装备千余台；拥有2.6万*方米的高层办公楼和30多万

*方米的生产基地；近700米的工作船码头和4万余*方米的海

亿多元。公司于1998年通过了iso9002质量

体系认证；1999年通过了iso__国际标准认证，取得了计量保证

确认合格证书；2001年通过了iso9001国际质量管理体系认证。

回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我

采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进

一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同

时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企

业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。

一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域

抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、

烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北

船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大

坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港

中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，

发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国

电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。

二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水*的

提高

切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检

查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追

踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告

同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管

三、坚持以经营为龙头，积极实施经营举措，促进经营持

续发展。

２００５年公司经营工作思路确定为“１４３３”，即要成立

一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位

一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山

东地区、南方、桩基和陆域市场。

“１４３３”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、

信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；

建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四

个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力；坚持以市

场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充

分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。

在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市

场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码

头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程

等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市

场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开

拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，

树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营

公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，

在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。

切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施

工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效

益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教

训，加大陆