通风材料管理办法.pdf

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*************通风部*******年度

材料管理方法

为进一步强化材料管理，杜绝丧失浪费，全面持久的开

展修旧利废，使材料管理工作步入规化、科学化、常态化

良性开展轨道，真正实现少投入、多产出，特制定本管理方

法。

一、指导思想

以效劳平安生产，提高经济效益为宗旨，以强化现场管

理为重点，以健全规章制度、完善约束机制为根底，严格落

实材料跟踪监控制，认真实施材料保包管理制，切实降低材

料本钱费。

二、分配原则

1、全年材料费指标，一次性分解到对口的通风队及其

各管理区域负责人，按照谁使用，谁管理，谁控制，谁负责

的原则，实施分系统或使用单位指标承包，节奖超罚，按月

兑现。

2、通风队首先要将指标分解到各管理区域负责人，各

管理区域负责人分解到班组，班组分解到个人，最终实现材

料指标全员控制体系。

3、指标分配依据条件：各种规格管道安装长度及质量、

钻孔进尺、瓦斯抽放量抽放效果、注灭火剂〔包括黄泥浆、

高分子灭火剂、充填材料等〕、防尘效果、风门维护质量等

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指标，依系统按所负责管理区域，按定额分解指标及承包责

任人，当月指标随生产作业方案下达，月底考核与工资挂钩

兑现。

三、申报程序

1、材料采购实行方案申报制，即每月15日前由通风队

依据生产技术部下达的生产作业方案编制通风队生产作业

方案报矿、公司通风部批准后，按通风队生产作业方案提出

通风队材料购置方案。

2、材料购置方案由连队、白河矿矿领导〔或大煤矿对口

通风队领导负责〕审批后报通风部门审核后报公司分管领导

签批后〔低值易耗品必须由公司主管领导批〕，由企管部汇

总于20日前随生产作业方案下发，供给部按方案进展采购。

通风队编制的材料购置方案必须注明材料名称、规格及型号、

方案数量、方案单价、方案金额、用于何处及材料用途等，

3、急需物资由公司主管领导同意后，方可进展采购，但

事后须补办相关程序。对系统或单位上报的专项方案，急需

物资采购到货放置不用造成积压超过15天的，按物资金额

20%给予上报单位罚款。

4、在进展材料申报时，材料名称、规格型号必须统一、

固定、准确，以便于归口统一。

四、领用程序

1、材料领用实行领料单制。物资领用由通风队按月初

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下发的材料申报方案中所列容提出申请并填写领料单。

2、为确保通风队领料有方案、有超前预见性，正常情

况下，连队领料每隔三天前方可填写领料单，经矿〔通风队

领导〕、公司通风部部长〔或副部长〕签批前方可领料，领

料单与供给库房的出库单一并作为本钱核算的依据。

3、供给部严格按照领料单所列物资进展供给。领取所

需材料、配件和代管物资，其价格必须由仓库保管员认真填

写。领料单应字迹清楚、填写完整、印鉴齐全、格式统一、

当月有效。

4、在控制物资领用时，严格以月初方案资金总额控制

为主，以物资申购数量控制为辅进展，逐步建立完善通风队

材料发放消耗台帐，准确掌握和控制材料领用情况，并定期

〔每10天〕向通风部以书面形式反应，以便考核。

5、属常规、通用物资，在申报方案购置后，未使用

可延续使用，但最长时间不能超过半年，以免造成压库现象。

属非标，急需特批物资，入库后在15天必须领用。

6、属公私两用专控物资，在领用时必须履行连队、矿

级、部室领导签字程序。

7、八小时工作日严禁借条〔或白条〕领料，假设因生

产急需或检修等特殊情况，需要在星期天、节假日或夜间领

料的，由领料通风队写出借条，经通风队主管领导、调度室

签字前方可发放，并在三日补齐手续，不按规定补办手续对

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