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风险管理计划
1.引言
1.1本文件的范围和目的
项目风险管理描述了在整个项目生命周期内项目团队如何组织和
开展项目风险识别，度量，应对和监控等项目管理活动，是一份指导项
目团队进行项目风险管理的纲领性文件。项目风险管理的目标在于提
高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响，
确保项目在可控的范围内完成项目目标。
1.2概述
1.2.1目标
提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率
和影响，确保项目在可控的范围内完成项目目标。当不能很确定地预
测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并
且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危
机还没有发生之前就对它进行处理，这就提高了项目成功的机会并减
少了不可避免风险所产生的后果。
1.2.2需要优先考虑规避的风险
（1）业务风险
产品规模风险，商业风险，项目需求风险，客户特性风险，过程风险
（2）技术风险
技术情况风险，开发环境风险
（3）组织风险
人员数目及其经验风险
1.3组织
1.3.1领导成员
蒋妍，范楚楚，宋蕊蕊，谭琳琳，杨欣颖，赵术洁
1.3.2责任
人员名称主要责任
蒋妍负责调研市场，掌控市场走向，及时掌
握需求走向，及时与客户沟通作出风险调控。
范楚楚根据项目内容，通过风险调查，风险来源等
作出风险识别，并作出风险分类。
宋蕊蕊对所列的风险进行分析，作出风险发生的概
率估计
赵术洁对出现的风险进行风险评价
谭琳琳规划应对风险，对风险评价的结果提出建议
并作出规避风险的备选方案及建议方案
杨欣颖控制风险
1.4风险规避策略的内容说明
1.4.1进度安排
内容进度
对存在的项目风险进行识别从项目需求阶段开始
对存在的项目风险进行分析做出风险识别后开始
对存在的项目风险制定规避策略做出风险分析后开始
风险监控统筹全局
1.4.2主要里程碑和审查行动
（1）项目风险分析
通过项目风险分析对项目进行宏观控制，作出风险发生的概率及时作
出规避策略，降低项目成本。
（2）项目风险应对
对于出现的不确定风险应及时做出应对措施，提出风险规避备选方案
及建议方案，降低项目的失败性。
1.4.3预算
风险情况调查所需花费预算成本
风险类别风险调查预算
调查问卷1000
需求风险
市场调研1000
客户特性风险需求变动5000
软件工程培训3000
过程风险
评审结果后续5000
技术风险
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