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项目部管理规章制度模板
1、项目经理岗位责任制:
①建立项目管理班子,调集施工力量,组建响应的工程管理人员班子,____
编制作业计划,下达施工任务,签订施工班组承包合同;
②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;
③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步
____;
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;
⑤____参与施工____设计、施工方案____;
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理,
并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料;
⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料,机具设备的租赁、进
场、堆放等管理工作;
⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完
成;批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成;⑩
根据材料预算,____施工编制材料采购计划,交由采购员了解市场价格后,由施
工员审核、技术总负责批准后,方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制
①项目副经理对部门经理负责,接受部门经理领导;
②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施;
③全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进
行施工,合理安排工序,确保产品质量;
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④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和
材料的进出场;
⑤全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施;
⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制
①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场
综合管理水平的全面提高;
②参与定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录;
③负责技术管理达标和文明施工管理;
④____有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料;
____编制施工____设计,审批分包单位小型单位工程的施工方案,编制季节性的
施工方案和措施并____试试。编制重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现
场处理技术问题;
⑤参加现场生产例会,在会上报告施工情况和施工____设计落实情况。
①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进,建立健全质检相关制度;
②负责质量目标的分解和落实,制订公司的年度工程质量创优目标和质量计
划,参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划;
③根据施工阶段、施工分部、季节等变化,对本部门的环境管理运行工作进
行自查,发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④____质量专业会议,总结推广质量管理方面的先进技术;
⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势,对可能发生的偏离制定
预防措施,并予以纠正;
⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工____设计
编制;
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5、施工员岗位责任制:
①施工员对项目部经理负责,接受部门经理领导;
②认真熟悉图纸,按照图纸核实施工工序;
②确保设备的____及相关配套设施;
④按照项目制定的月施工计划编制周计划,确保月计划的顺利完工;
⑤合理规范施工现场,协调公众交叉配合工作;
⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录;
6、技术员岗位责任制
①制定保证安全技术的措施计划,监督作业人员安全技术教育、安全技术书
面交底、安全技术的监督检查及措施落实,对施工生产中的安全负技术上的责
任;
②制定保证工程质量控制计划,深入现场督促知道操作工艺,发现问题及时
解决,严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任;
③认真执行施工____设计,负责施工图纸的____和技术交底,对重点部位和
隐蔽工程检查、核对和验收,防止发生错误;
④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准,记录好施工
日志
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