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4-1Chapter4JobAttitudesEssentialsofOrganizationalBehavior,10/eStephenP.RobbinsTimothyA.Judge
4-2Afterstudyingthischapter,youshouldbeableto:Contrastthethreecomponentsofanattitude.Summarizetherelationshipbetweenattitudesandbehavior.Compareandcontrastthemajorjobattitudes.Definejobsatisfactionandshowhowitcanbemeasured.Summarizethemaincausesofjobsatisfactionandidentifyfouremployeeresponsestodissatisfaction.ShowwhetherjobsatisfactionisarelevantconceptincountriesotherthantheUnitedStates.
4-3AttitudesEvaluativestatements–eitherfavorableorunfavorable–concerningobjects,peopleoreventsAttitudesreflecthowonefeelsaboutsomething
4-4ThreeMain
ComponentsofAttitudesCognition–anopinionorbelief “IjustfoundoutIampaid20%lessthanmycoworkers.”Affect–theemotionalorfeelingsegmentassociatedwiththatbelief “IfeelangrythatIamnotbeingtreatedfairly.”Behavior–theintentiontobehaveinacertainway“IamgoingtoquitthisjobsoonasIcan,andIamtakingtheredstaplerwithme!”
4-5AttitudesFollowBehavior:
CognitiveDissonanceAnyinconsistencybetweentwoormoreattitudes,orbetweenbehaviorandattitudesIndividualsseektominimizedissonanceThedesiretoreducedissonanceisdeterminedby:TheimportanceoftheelementscreatingthedissonanceThedegreeofinfluencetheindividualbelievesheorshehasovertheelementsTherewardsthatmaybeinvolvedindissonance
4-6BehaviorFollowsAttitudes:
ModeratingVariablesThemostpowerfulmoderatorsoftheattitude-behaviorrelationshipsare:ImportanceCorrespondencetobehaviorAccessibilitySocialpressuresDirectpersonalexperienceKnowingattitudeshelpspredictbehavior
4-7MajorJobAttitudesJobSatisfactionJobInvolvementPsychologicalEmpowermentOrganizationalCommitmentAffectivecommitmentContinuancecommitmentNormativecommitmentPerceivedOrganizationalSupport(POS)EmployeeEngagement
4-8ThreeAttitudesTra
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