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“四新技术”试验和推广应用管理制度

（年修订版）第一章总则第一条为使“四新技术”科技成果

转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，提高各部

门及员工积极参与“四新技术”试验和应用，结合公司实际情况，

制定“四新技术”试验和推广应用管理制度。第二条“四新技术”

即新技术、新材料、新设备、新工艺。第三条“四新技术”应符

合下列条件：技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动

生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、

减少污染等方面有显著作用。第四条本制度适用于公司承建的所

有项目。第二章归口管理第五条公司设立“四新技术评审小组”，

评审小组成员如下：组长：公司生产副总经理副组长：工程部经

理成员：工程部技术主管、项目部项目经理、技术负责人第六条

“四新技术”管理工作主要由工程部负责，随时受理各部门和个

人的申报。公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、

班组长、普通员工)均有资格提“四新技术”试验、应用的建

议和申报。工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况，

第七条

成控部和财务部负责配合工程部相关工作。第三章流程管理第

八条在公司参与施工建设的项目经理部每年至少申报一项“四

新技术”，并进行试验总结，工程部每年度至少申报一项“四新

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技术”，评审小组根据实际情况安排在相应项目经理部进行试验。

每年在月份确定“四新技术”课题，由个人或部门填写

第九条4

“四新1．

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技术”申报表（附件1）向工程部进行申报，经公司评审小组审

核批准后，才可进行试验性应用。第十条个人或部门将《“四新

技术”试验申报表》和资料（即文字资料、影资料）报工程部，

工程部签署意见后报公司评审小组，经评审小组审核批准后，方

可进行试验性应用。第十一条如需申请试验费用的，则需填报

《“四新技术”试验费用申请表》（附件2）交由评审小组进行审

核。第十二条对一般性的“四新技术”申报，工程部在受理申报

后可直接提请副总经理进行可行性批示。第十三条对于推广费用

较高、涉及面较广的“四新技术”申报，工程部在受理申报后应

及时向评审小组组长汇报，并组织评审小组成员召开评审会议，

对受理申报进行评审，作好相关记录。第十四条评审小组可根据

申报内容，邀请相关部门负责人或专业技术人员参加评审工作。

第十五条“四新技术”评审主要按照《成中集团“四新技术”试

验应用评审表》（附件4）内容进行评审。第十六条所有“四新

技术”必须经过试验，方可进行推广应用。第十七条经批准试

验的“四新技术”，由工程部负责进行试验和推广应用工作的监

管，项目经理部必须严格按照工程部要求和工作计划认真组织实

施，并安排专人负责对“四新技术”进行实验前（后）数据的记

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录（包括过程中的影资料）、汇总和分析评价。试验期间，工

程部对试验运行情况、相关试验数据进行核实监管。第十八条对

于应用费用较高、涉及面较广的“四新技术”，经公司评审小组

评审通过后，涉及试验项目的全部费用由公司承担。第十九条组

织试验应用原则上以申报人或部门牵头，负责具体工作的开展落

实，工程部对试验部门实行过程监管和结果监管相结合的方式，

做好相关记录，并有义务对实施部门提供相应技术支持。2．

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第二十条“四新技术”在试验完成后由评审小组组长根据公司实

际情况和试验结果决定是否有推广应用价值。如果有，工程部填

报《“四新技术”推广应用申请表》（附件3）交由公司评审小组

进行二次评审。对于评审通过可以进行推广的“四新技术”，各

部门应严格按照“四新技术”推广应用相关要求进行推广应用。

第二十一条“四新技术”推广应用成功后，申报的单位或个人要

对“四新技术”推广应用情况进行全面总结，总结报告交工程部

备案。第二十二条“四新技术”在当年推广应用成功后，第二年

可作为省级工法或QC成果申报，申报成功的部门或个人，公司

将将按工法和QC成果管理办法给予奖励。第四章奖惩制度第

二十三条项目经理部、工程部年度无“四新技术”申报的，即未

开展“四新技术”试验和应用工作的，给予责任部门1000-3000

元的现金处罚，并作为年底绩效考核的减分项目。第二十四条“四

新技术”经申报并获得试验批准但未进行试验总结的，视为该项

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工作未开展。公司将给予500-2000元的处罚。第二十五条工程

部有权对项目部进行的“四新技术”试验和推广进行