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员工绩效考核管理办法

1.目的

通过工作计划、沟通、辅导、考核、激励等，提升员工工作质量和个

人绩效、从而达到提升部门业绩水平的目的。

2、适用范围

适用于员工工作计划、辅导、绩效考核及考核结果的应用等。

3、管理原则

3.1客观、公正

3.2逐级管理、关注结果。

3.3突出目标管理，兼顾日常工作。

3.4半(一)年的绩效考核结果应基于月(季)度考核。

3.5坚持将员工绩效考核与公司各类荣誉的评选相结合。

4.考核的范围

4.1除由集团公司考核的管理者、返聘员工外的所有员工（包括劳务

工、实习学生）。

4.2新进公司不足三个月或考核期内不在岗(含各种休假等，离岗待岗

期间按不在岗对待)时间超过三个月的员工不参与当期绩效考核。

4.3连续两个考核期内，不在岗时间累计超过3个月的员工，只能参

加一次考核。

4.4公司内岗位异动或试岗期的员工，由现单位与原单位沟通后，现

单位做出考核结果。

5.日常绩效考核

5.1日常绩效考核运用“目标管理”按月执行。

5.2日常绩效考核资料应由班长或部长保存（含班长本人的），各部

门于每月5日前汇总上月员工目标考核结果并将《员工目标考核汇总表》

交公司办保存备查。

6.半（一）年期绩效考核

6.1公司副部级及以上干部每年进行1次综合绩效考核，其他员工半

年进行1次综合绩效考核。

6.2员工的直接上级为考核负责人，具体执行考核程序。考核负责人

1

一步个人绩效提升计划和培训需求。

6.3考核档次

绩效考核结果分为A、B、C、D、E五个档次。

A-(“杰出”)指实际工作远远超出目标要求，很好地履行了岗位职责，

工作无差错。

B-(“良好”)指实际工作主要方面超过目标要求，其它方面达到目标

要求，很好地履行了岗位职责，基本无差错。

C-(“好”)指达到目标要求，很好地履行了岗位职责，工作基本无差

错；

D-(“不能胜任本职工作”)指有些方面未达到目标要求，在履行岗位

职责过程中时有差错；

E-(“不能胜任本职工作”)指主要方面未达到目标要求，在履行岗位

职责过程中，经常出现差错失误。

6.4每年6月底和12月底，各部门根据日常绩效考核，综合评定员工

半年期绩效考核档次。

6.5员工考核结果为“A”的不能超过本单位员工总数的15%，“C+D+E”

应大于或等于本单位员工总数的50%。年度内评价档次为“D+E”的员工

原则上应占该类员工总数的3%。

6.6公司副部级以上干部考核结果为“A”的不能超过本单位该类员工

总数的15%；“C+D+E”应大于或等于本单位该类员工总数的50%。

6.7若比例计算出现小数时采取四舍五入法。

6.8员工的考核积分：A积6分，B积4分，C积2分，D不积分，E扣

2分执行，当期未参与绩效考核不积分。

6.9中层干部考核积分：A积12分，B积8分，C积4分，D不积分，

E扣4分执行；6月26日-11月30日聘任（任命）的，按上述标准的一

半积分。

7.绩效面谈

7.1各级管理者应本着“坦诚”的态度和员工面谈，面谈时间原则上不

少于30分钟。

7.2面谈由直接上级与员工进行，面谈工作应在确定绩效考核结果之前

结束。

7.3面谈时，直接上级应持有《绩效面谈十原则》（见附表），供面谈时

2

7.4面谈时，直接上级和员工本人应持有半年来的目标完成情况或日常

考核记录。

8.其他

虚积分

员工自登记进入公司之日起工龄每满一年积4分，工龄满半年不足一

年的积2分，工龄不足半年的不积分。学历按如下办法增加积分：大专积

10分，本科及以上积15分。（只适用于2003年12月31