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施工项目节约成本措施

降低施工项目成本的途径，应该是既开源，又节流，或者是既增收，又节支。只

开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想

的降低成本效果。

一、认真会审图纸，积极提出修改意见

在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是图纸是由设计单位按照用户要

求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，

很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量

的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的

修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，由设计单位修改设计图纸，同时办理图

纸变更手续。

在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要

从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收

入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。

二、制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安

排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生

的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项日的规模、性质、复杂程

度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，

倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。必须强调，施工项

目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施上中发

挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

三、落实技术组织措施

落实技术组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是降低

项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织

措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计

划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下

明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责

执行，财务成本员核算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和材料耗用情况

对有关人员进行奖罚，形成落实技术组织措施的一条龙。

必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算

外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。

四、组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施费和

水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情

况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难

以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，

必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

五、降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约

潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节

约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径

十分广阔，主要有：

1.节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位；

2.认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；

3.严格执行材料消耗定额：通过限额领料落实；

4.正确核算材料消耗水平：坚持余料回收；

5.改进施工技术：推广新技术、新工艺、新材料；

6.利用工业废渣：扩大材料代用；

7.减少资金占用：根据施工需要合理储备；

8.加强现场管理：合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。

六、提高机械利用率

机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。项目管理则应联系

实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械

使用费要做好三方面的工作：

1.结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑选

择最适合项目施工特点的施工机械，要