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工资分配管理规定

Thefollowingtextisamendedon12November2020.

芦岭煤矿2014年工资分配管理办法

草稿

为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配

的经济杠杆作用，进一步规范、完善内部市场化价格体系和结算流程，突出安全生产、

经济效益这个中心；以生产、进尺、接替、定岗定员、增加职工收入为基本点，依据集

团公司经营管理及绩效考核办法，结合我矿实际，经研究制定本工资分配管理办法。

一、收入分配原则和要求

1、坚持市场化结算原则。加强三、四级市场化工资监管，继续推行和深化内部市

场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，在全矿

各岗位推行内部市场化工资运行模式。对采掘修单位实行工程项目负责制，进行费用总

承包；辅助单位实行劳务收购、链式结算和绩效考核相结合的结算机制。

2、坚持按劳分配、按技能分配和按工作环境分配相结合的原则。加大工资分配向

采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。

3、坚持全矿工资目标控制原则，即根据集团公司年初下达的各系统工资计划核定

工资总额进行控制，不相互交叉使用，确保各系统工资不超出集团公司下达的工资额

度。

4、坚持职工收入与业绩、贡献挂钩考核的原则。建立科区、班组、个人的层级考

核体系。严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。

5、加强对队长（采煤的班长即是队长）及基层单位核算员的管理力度。各单位的

队长实行公推、公选制度，由组织部、纪委、人力资源部、工会负责组织落实。人员名

单由组织部统一管理，在组织部进行备案，各单位严禁随意调整、更换队长。各单位的

核算员由矿统一公开招聘，并按照“三定期、五统一”制度管理，具体见附件。

6、坚持分配公开透明，群众监督的原则。

二、职工收入构成

根据集团公司要求，2014年我矿将核定计划工资总额分解为固定工资、市场化工

资、效率效益考核工资和安全效益工资四部分，具体内容如下：

㈠固定工资：是指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、

其他津贴，以及班中餐、交通费等。

㈡市场化工资：计件劳务工资、安全性工资、质量结构工资。

1、计件劳务工资：岗绩工资（900元×岗位系数）的90％作为单价工资进行内部市场

化工资结算。各系统严格依照集团公司制定的工资分配比例进行分配。

2、安全性工资：包括安全结构工资和安全抵押兑现，按“芦岭煤矿2014年安全一

号文件”执行。

3、质量结构工资：是指采掘辅助井下人员从岗绩工资中按一定数量切出的用于质量

考核的工资。

㈢效率效益考核工资：

矿对各单位生产效率和生产成本进行考核，并计提效率效益工资。具体是采掘各单

位、选煤厂，矿根据单位生产效率效益完成情况进行考核结算。具体按《2014年经营指

标及考核办法》执行

（四）季度安全效益工资

每季度矿根据安全、经营效果，酌情发放安全效益工资。技能人员由各单位按矿有关

规定制定分配管理办法分配；管技人员按单位绩效考核完成情况挂钩发放。

1、采掘、修护及井下辅助单位以安全生产、工程质量完成情况考核发放。

2、地面、机关和物业后勤按绩效考核结果考核发放安全效益奖。

三、结算形式

采掘系统实行工程项目负责制，工程实行费用总承包，核算承包工程费用。根据集

团公司下达矿采掘系统计划核定工资总额及矿年初排定的采煤、掘进生产接替计划、集

团公司核定的定员人数、开采煤层、开采（施工）工艺核定采煤不同煤层制定吨煤单价

和掘进各类巷道进尺单价。采掘月度生产任务以矿月度计划为准（掘进考核重点工

程），完成计划全额支付工资，采煤超额完成计划按《芦岭煤矿2014年经营指标及考

核办法》计提效率工资，掘进完不成重点工程进尺每降1％，扣减工资总额2％。

辅助系统按绩效考核工资与市场劳务工资相结合的方式进行工资结算，市场劳务工

资以链式结算的方式体现。地面、机关单位实行内部市场化劳务收购，并与绩效考核结

合进行支付工资。物业后勤实行市场劳务量化结算。

矿制定的月度计划必须与集团公司给我矿制定的年