企业战略管理第2章外部环境分析.pptx

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外部环境分析的目的

外部环境因素

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;产业环境

;竞争对手分析

;开展外部分析的流程;开展外部分析的流程;经济因素

政治、法律因素

社会文化、人口和自然环境因素

技术因素

补充概念：企业的宏观环境由公司外部的多个因素组成。虽然影响的程度不尽相同，但是每一个行业及公司都会受到这些因素的影响。公司面临的挑战是，如何对每一个因素都进行扫描、监测、预测和评估，以明确它们对公司的影响。有效的扫描、监测、预测和评估对识别机会和威胁有很大的帮助。;经济因素;世界经济举例分析;政治、法律因素;政治环境分析;法律环境;法律环境分析;社会文化、人口和自然环境因素;社会文化因素;人口统计因素;自然环境因素;技术因素;竞争对手之间竞争的强度

新进入者的威胁

替代品的威胁

供方议价能力

买方议价能力

;竞争对手之间竞争的强度;竞争对手之间竞争的强度因素;新进入者的威胁;新进入者的威胁因素;替代品的威胁;供方议价能力;买方议价能力;波特五力分析总体分析;竞争者环境是外部环境中最后一个需要研究的内容。竞争对手分析聚焦于直接竞争的公司。例如，可口可乐和百事可乐，波音和空客，它们都对竞争对手的目标、战略、假设和能力非常感兴趣。事实上，为应对激烈的竞争，更需要对竞争对手做充分的了解。在竞争对手分析中，公司希望了解的信息包括：

竞争对手的驱动因素是什么，即它未来的目标；

竞争对手正在做什么，能做什么，即它当前的战略；

竞争对手对行业有何看法，即它的假设；

竞争对手的能力是什么，即它的优势和弱点;竞争对手分析;

竞争者分析的含义与内容

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产业分析：外部因素评价矩阵

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