中国航天科技集团实施全面风险管理研究的开题报告.docxVIP

中国航天科技集团实施全面风险管理研究的开题报告

开题报告：中国航天科技集团实施全面风险管理研究

一、选题意义

中国航天科技集团作为国家重要的航天科技企业，经过多年的发展已经成为世界航天领域的重要力量。然而，在面临日渐复杂的市场环境和竞争形势下，实现企业的可持续发展和稳步提升，关键在于能够全面管理和应对各种类型的风险。因此，在实践中逐步发展出了以风险管理为核心的企业管理模式。

本次研究选题以中国航天科技集团全面风险管理为研究对象，围绕其组织结构、流程、管理体系、人员培训等方面展开深入研究，旨在探究中国航天科技集团实施全面风险管理的意义、发展现状、存在问题和可行性，为企业风险管理提供理论支持和指导参考。

二、研究内容

（一）全面风险管理概述

1.1全面风险管理的定义及重要性

1.2全面风险管理的流程和特点

1.3全面风险管理的应用场景和适用范围

（二）中国航天科技集团的全面风险管理实践

2.1中国航天科技集团的组织结构和管理体系

2.2中国航天科技集团的全面风险管理流程分析

2.3中国航天科技集团的全面风险评估方法

（三）中国航天科技集团全面风险管理中存在的问题及解决方案

3.1风险管理意识的缺失

3.2风险管理流程的不完善

3.3风险管理技术手段的落后

3.4人员培训和能力提升的不足

（四）中国航天科技集团全面风险管理发展的建议

4.1完善风险管理制度和流程

4.2引入高新技术和信息化手段

4.3加强员工培训和能力提升

4.4推进风险管理与其他管理模式的融合

三、研究方法和技术路线

本次研究采用实证研究方法，通过文献研究、实地调研、访谈等方式对中国航天科技集团的全面风险管理进行详细了解和深入分析，得出研究结论，进而提出相关建议。

技术路线：文献调研，实地调研，问卷调查，专业库检索，SPSS数据分析。

四、研究结论

通过对中国航天科技集团的全面风险管理实践的分析，发现其风险管理流程和技术手段存在一定问题，且人员培训和能力提升方面有待加强。针对这些问题，本研究提出了完善风险管理制度和流程、引入高新技术和信息化手段、加强员工培训和能力提升以及推进风险管理与其他管理模式的融合等建议，并为企业实施全面风险管理提供了参考意见。