管理学原理方法实践案例分析.pptx

汇报人：XXX2024-01-26管理学原理方法实践案例分析

管理学基本原理概述管理方法分类及特点实践案例分析：成功企业管理之道实践案例分析：失败企业管理教训

管理学原理在实践中应用探讨总结与展望

01管理学基本原理概述

管理是通过计划、组织、领导、控制等职能，协调人力、物力、财力、信息等资源，实现组织目标的过程。管理涉及对资源的合理配置和有效利用，关注组织内部和外部环境的互动关系，强调目标导向和结果导向。管理定义与内涵管理内涵管理定义

古典管理理论以泰勒的科学管理理论、韦伯的行政组织理论和法约尔的一般管理理论为代表，强调管理的科学性、标准化和效率。行为科学管理理论关注人的因素，研究人的心理、行为对工作效率的影响，如霍桑实验、马斯洛需求层次理论等。现代管理理论包括系统管理理论、权变管理理论、战略管理理论等，强调管理的系统性、灵活性和战略性。管理学发展历史

计划组织领导控制现代管理理论体系制定目标、确定实现目标的途径和方法，包括预测、决策、预算编制等。通过激励、沟通、协调等手段，激发员工积极性，推动组织目标的实现。设计组织结构、明确职责权限、建立规章制度等，确保组织高效运转。对组织运行过程进行监督、检查和调整，确保计划与实际相符，及时纠正偏差。

02管理方法分类及特点

03垂直性行政管理方法强调组织内部的层级关系，上级对下级具有指挥和监督的权力。01权威性行政管理方法以权威和服从为基本原则，通过行政命令、指示、规定等手段实施管理。02强制性行政管理方法具有强制性，要求被管理者必须服从和执行管理决策。行政管理方法

利益性经济管理方法通过调节经济利益关系，引导被管理者的行为，达到管理目标。市场性经济管理方法遵循市场规律，运用价格、税收、信贷等经济手段进行调控。间接性经济管理方法不直接干预被管理者的决策和行为，而是通过改变经济环境来影响被管理者。经济管理方法

法律管理方法以法律法规为依据，对被管理者的行为进行规范和约束。规范性法律管理方法具有国家强制力保证实施，被管理者必须遵守法律规定。强制性法律管理方法适用于所有社会成员，具有普遍约束力。普遍性法律管理方法

心理性社会心理管理方法运用心理学原理和方法，了解被管理者的心理需求和动机，采取相应的管理措施。文化性社会心理管理方法强调组织文化的建设和传播，通过共同的价值观和行为规范来引导和凝聚被管理者。社会性社会心理管理方法关注社会心理现象和规律，通过影响被管理者的心理过程来实现管理目标。社会心理管理方法

03实践案例分析：成功企业管理之道

华为通过全球化战略，成功打入国际市场，成为全球领先的通信技术解决方案供应商。全球化战略华为注重技术研发，持续投入大量资金，确保在行业内保持技术领先地位。研发投入华为倡导“狼性文化”，强调团队合作、奋斗精神和创新能力，为企业发展提供了强大动力。企业文化案例一：华为技术有限公司

123阿里巴巴通过搭建B2B、B2C、C2C等电子商务平台，为中小企业和个人提供了便捷的在线交易服务。电子商务平台阿里巴巴在电子商务领域取得成功的同时，积极拓展金融、云计算、物流等多元化业务，实现了企业的全面发展。多元化发展阿里巴巴倡导“客户第一、员工第二、股东第三”的企业文化，注重培养员工的价值观和服务意识。企业文化案例二：阿里巴巴集团

游戏产业腾讯凭借强大的技术实力和丰富的用户资源，成功打造了中国最大的游戏产业帝国。企业文化腾讯倡导“创新、合作、探索、开放”的企业文化，鼓励员工勇于创新、敢于挑战，为企业发展注入了活力。社交媒体腾讯通过QQ、微信等社交媒体平台，为用户提供了便捷的在线交流服务，积累了庞大的用户群体。案例三：腾讯科技有限公司

04实践案例分析：失败企业管理教训

诺基亚在智能手机兴起之际，未能及时把握市场趋势，忽视消费者对智能化、互联网化的需求，导致产品落后。忽视市场需求变化诺基亚在技术研发上投入不足，未能跟上行业技术创新的步伐，如触摸屏、操作系统等方面的落后，使得其产品在市场上失去竞争力。技术创新不足诺基亚在应对市场变化时反应迟钝，品牌形象逐渐受损，消费者对品牌的信任度降低，进一步加剧了其市场困境。品牌形象受损案例一：诺基亚手机帝国衰落

依赖单一产品柯达长期依赖胶卷这一单一产品，当市场需求发生变化时，未能及时调整产品线，导致经营风险加大。创新乏力柯达在技术创新和产品研发上投入不足，未能推出具有市场竞争力的新产品，使得公司在行业变革中陷入困境。未能预见行业变革柯达在数码相机和数字化影像技术兴起的初期，未能预见这一行业变革，错过了转型的最佳时机。案例二：柯达胶卷巨头破产重组

案例三：雷曼兄弟金融危机中倒闭雷曼兄弟在财务报告和信息披露方面存在不透明现象，投资者难以准确评估公司的真实状况和风险水平，加剧了市场恐慌和信任危机。信息披露不透明雷曼兄弟在经营过程中过度使用杠杆，通过