13、机械设备管理制度.docx

机械设备管理制度

第一章总则

第一条为了进一步加强和林格尔新区金盛路工程机械设备管理工作，充分发挥机械设备的效能，不断提高机械化施工水平，科学合理配备机械设备，努力提高机械设备完好率、利用率，延长机械设备使用寿命，杜绝因机械管理不善而造成的机械早期损坏和浪费，强化机械设备的经济核算和效益分析，降低生产成本，特制定本制度。

第二条各分部认真抓好机械设备购置、使用、保养、修理和报废五个环节，做到合理选购、正确使用、精心维护、及时检修、安全经济地运行。

第三条各分部可参照本办法，制定各分部机械管理细则。

第二章管理机构设置与职责

第四条机械设备管理施行“统一领导，分级管理”的原则，其机构设置主要为提高设备的完好率、利用率和发挥设备在生产中的效能服务。

第五条总项目部下设安保部为机械设备专职管理部门，设置机械设备管理岗。各分部根据机械设备管理工作的实际需要，设立机械设备部，配备相应的管理人员，并制定相应的管理制度和措施。

第六条总项目部安保部对各分部机械设备管理进行指导。严格执行局及总项目部各项规章制度和管理办法，负责对各分部的机械设备从购置、验收、建帐、统计、使用、保养修理、技术改造、安全生产的全过程指导监督。

第七条总项目部安保部的主要管理职责：

1.建立健全总项目部设备管理制度，并严格落实。

2.各分部均须采购同类型设备并形成批量的情况下，协调、组织各分部设备的统一招标采购，指导各分部的设备采购合同谈判与签订。

3.指导、监督各分部对主要设备的进场验收，并按规定送检。

4.指导、检查各分部进场设备的标识、操作规程。

第八条各分部负责建立各类机械设备固定资产台帐和技术档案，及时掌握各类机械设备进出场和使用情况，并及时报总项目部备案。

第九条各分部机械管理的主要职责：

1.负责对所属段落的各类机械设备进行全方位的有效管理，并严格执行上级公司颁发的各项规章制度和管理办法，并根据自身实际情况制定符合生产实际的具体管理细则、设备操作规程。

2.负责对劳务队的设备进行有效管理，使其遵守公司设备管理的各项规章制度，建立设备台帐和档案，了解工作性能和使用情况，切实满足我标段工程施工的需要。

3.负责严格执行“机械设备操作规程”，严禁超规范、超负荷使用，做到科学合理的使用机械，运行技术状况良好，充分发挥机械设备效能。

4.负责对项目在用的施工机械进行经常性的维修保养和定期检查，包括日常的维护保养、每月至少进行一次检验检查、对设备的安全保护装置进行定期保养、校验、检修。

5.负责制定各分部机械设备保修计划并组织实施。

6.负责机械统计及经济核算。督促指导各分部开展单机核算和经济活动分析等工作，严格考核机械使用成本，进行投入产出的经济活动分析。同时根据考核结果评价机驾人员、维修工人，将完成情况与分配收入挂钩兑现。

7.负责对项目的临时闲置设备合理选择方便转移和调配的贮存、保管场地，并进行日常保养与维护管理工作，防止资产损失。

8.负责根据项目生产需要调度机械设备，建立健全各分部的设备的大型设备管理台帐、设备进场计划和特种设备专项管理台帐、租赁设备台帐，以及机械操作人员台帐（其中含操作证）。执行定机、定岗、定人，坚持持证上岗制度、机长负责制和交接班制。

9.负责对项目的各类机械设备技术工人进行定期技能培训。

10.负责租赁设备的合同管理和提供结算资料。

11.负责机械设备安全生产，负责机械事故处理及上报工作。

12.负责对机械设备使用、维修、保养、清洗、存放过程中产生的重要环境因素和危险源进行识别和确定，提出控制要求，并将相关规定通报合同方及其他相关人员，要求严格按规定执行。

第三章机械的管理和使用

第十条一般机械设备的采购由各分部根据实施性施工组织设计编制机械设备需求计划上报公司，由公司进行内部调剂，无法调剂时，进行设备的租赁和购置效益分析，符合购置经济原则，编制设备购置计划，经批准后按规定进行购置。如由各分部直接采购，采购方案及合同应报总项目部备案。

第十一条机械的建帐立卡、技术档案和履历书

1.各分部对于进场的机械设备必须建立设备台帐。

2.新购的主要施工机械、车辆在验收试验完毕后，由各分部负责编号管理。

3.各分部物资设备部门对每台机械设备要建立帐卡，包括机械设备总台帐，并要建立机械技术档案。技术档案的内容包括：

3.1.原始文件：包括使用说明书、零件目录、图纸、出厂合格证等，进口机械设备还应包括原始文件、商检、海关证明等。

3.2.技术试验记录、安装调试情况、验收单和接收移交记录。

3.3.技术改造、改装批准文件、图纸和技术鉴定记录。

3.4.机械运转记录和机械保修作业记录。

3.5.机车设备事故处理报告单。

第十二条机械的清查

1.机械的清查：总项目部应每年进行一次。

2.机械