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管理学模拟考试题及答案
一、单选题(共40题,每题1分,共40分)
1、当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用()。
A、回避
B、强制
C、妥协
D、合作
E、迁就
正确答案:B
2、某企业有一位中层经理,长期以来工作认真负责,身先士卒带领下属,在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献,尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响,在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作,公司决定加大对他的激励,但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法,请问你最赞同哪一种?()。
A、除了给予正常的物质奖励外,将其晋升到高一级岗位
B、给予特别的物质与精神奖励,让他继续担任经理工作
C、重点给予精神奖励,提拔他担任更高一级的管理工作
D、由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程
正确答案:D
3、风险评估的?法很多,其中采?热图形式定量或定性估计风险的可能性及影响是哪种风险评估?法。()
A、敏感性分析
B、损失概率和损失程度的估测
C、情景分析
D、风险地图
正确答案:D
4、从技术创新角度来看,()主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。
A、创新水平的选择
B、创新基础的选择
C、创新对象的选择
D、创新方式的选择
正确答案:C
5、某公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()
A、轮式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、全通道式沟通网络
D、环式沟通网络
正确答案:A
6、在风险评估中,要考虑到环境变化对风险的影响,这反映的是()。
A、系统性原则
B、动态性原则
C、可操作性原则D.科学性原则
正确答案:B
7、关于组织文化,正确的说法是()。
A、变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容
B、变化较快,随时补充新的内容
C、变化较慢,一旦形成便日趋加强
D、变化较快,特别企业管理人员变更时
正确答案:C
8、以下不属于管理创新的角度的是()。
A、从过程角度考察不同管理职能的创新内涵
B、从形式角度考察不同管理创新的特点
C、从要素角度讨论管理基础的创新
D、从内容角度讨论管理创新的意义
正确答案:D
9、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作,你认为其中哪项最无效?()。
A、即使会引起产品成本提高,也要切实改善骨干员工的福利待遇
B、在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论,增强员工向心力
C、加强对员工思想与行为的控制,确保员工关心企业发展
D、加强企业规章制度建设,将员工利益与企业发展密切挂钩
正确答案:C
10、消除变革抵触情绪的方法中的教育和沟通的优点是()。
A、这是一种相对迅速、节约时间的解决方式
B、人们一旦被说服,就往往会帮助实施变革
C、这是处理调整问题的最好方法
D、有时这是一条避免强烈抵触的简便途径
正确答案:B
11、为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予()。
A、能力远远高于任务要求的人
B、能力略高于任务要求的人
C、能力略低于任务要求的人
D、能力远远低于要求的人
正确答案:C
12、当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时,可以采用()策略。
A、迁就
B、回避
C、妥协
D、强制
正确答案:C
13、随着环境不确定性的增加,组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式:一是充分发挥非正式组织的作用;二是()。
A、加强纵向沟通
B、增强成员的自我管理能力
C、增加管理幅度
D、加强横向沟通
正确答案:D
14、下列不属于例外问题的是()。
A、重大投资
B、现金短缺
C、重大人事任免
D、组织结构变化
正确答案:B
15、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。没有良好的沟通,企业的运营就不可能顺畅,甚至可能中断。在下列四种沟通做法中,最不可取的是()。
A、通过建立各种沟通渠道,让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况
B、通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略
C、经常利用口头沟通的方式和下属交流
D、策略地利用非正式组织在沟通中的作用
正确答案:A
16、面试中的“晕轮效应表现为()
A、面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者
B、面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响
C、面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
D、面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者
正确答案:D
17、在行动上先人一步,目的是在市场竞争中高人一筹、先人一步行动,率先行动的战略是()。
A、先手优势策略
B、后手优势策略
C、先发优势战略
D、后发优势战略
正确答案:C
18、全面质量管理是()。
A、企业全体
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