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硬件项目提成方案
1综述
为充分调动公司员工工作积极性和创造性,提高硬件设备研发效率和质
量,实现公司的经营目标,结合本公司硬件设备工作流程,建立公平公正的公
司硬件设备项目提成及奖金分配方案,特制定项目提成方案。
2执行范围
本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制,按照项目的合同金额
提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。适用于从项目立项
开始,到项目结项,主要适用于咨询阶段、产品阶段、开发阶段、测试阶段和
部署各阶段的相关参与人。
3项目概述
3.1项目基本信息
项目名称
项目级别
公司级项目
项目类型
产品+推广
项目起止时间20XX.XX-20XX.XX
潜在客户名称
无
估算总工作量(人天)
XXXX人天
3.2项目推广里程碑要求
里程碑
编号阶段计划开始日期计划完成日期
1咨询阶段XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX
2产品阶段XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX
里程碑
编号阶段计划开始日期计划完成日期
1咨询阶段XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX
3开发阶段XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX
4测试阶段XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX
5项目内部验收XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX
6试运行阶段XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX
7运营推广XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX
8正式上线XXXX-XX-XXXXXX-XX-XX
4项目组织架构、职责
4.1项目组织结构
4.2项目设立说明
硬件设备研发需走项目工作流程,立项阶段建立项目组,项目组需要执行立项流程,
立项后形成项目组,明确项目组参与人员,由项目经理负责项目管理工作。正式立项的项
目,项目的参与人员均应该持有项目任务确认书,项目负责人在钉钉里面发起项目及任
务,参与人自行补充确认书附件。
项目组设立条件:公司确定的产品一二级分类,三级分类原则上不设立项目组,归入一
二类产品项目组;独立委托开发项目,具备持续委托盈利能力的,按事业项目组形式独立
运作(例如智慧环保项目组);
项目运行要求:日常维护的新增需求,不单独设项目,应直接分配到产品项目组,或事
业项目组的维护团队中进行,如项目组资源释放,则新增产品需求进入开发部门的维护团
队进行支持;为减少对正常进行项目进度的干扰,部门负责人应安排机动人员进行处理,
如必须进项目组,应与项目经理沟通,排入项目组进行处理,则应在不影响里程碑节点的
前提下进行合理安排(严格按照公司项目流程,阶段里程碑时间节点和交付物需在立项时
明确,不能随意自行更改里程碑内容,各阶段内任务时间可以在项目组内部调整)。项目过
程中,确实需要调整里程碑内容,需项目经理和部门经理共同提出调整原因和内容,突破
里程
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