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公务员绩效考核细则汇报人：2024-01-13REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE绩效考核概述考核内容与指标考核方法与程序考核结果应用与奖惩措施考核实施保障与监督机制总结与展望

PART01绩效考核概述

通过对公务员工作表现、能力、态度等方面的全面评估，衡量其工作绩效的过程。提高公务员工作效率和质量，促进个人和组织的发展，实现政府战略目标。绩效考核定义与目的绩效考核目的绩效考核定义

通过绩效考核，可以发现和纠正公务员工作中的不足，提高政府整体工作效能。提升政府效能绩效考核结果可以作为公务员晋升、奖惩的依据，从而激励公务员更加积极地投入工作。激励公务员积极性绩效考核可以帮助公务员了解自身优缺点，明确职业发展方向，实现个人价值。促进个人发展公务员绩效考核意义

考核原则公开、公正、公平；实事求是、客观公正；全面考核、突出重点；注重实绩、群众公认。指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则，落实新时代党的组织路线，围绕中心、服务大局，推动公务员队伍专业化、高素质化发展。考核原则与指导思想

PART02考核内容与指标

廉考核公务员的廉洁自律情况，包括遵守党纪国法、廉洁从政规定等方面。绩考核公务员的工作业绩、工作质量和效率。勤考核公务员的工作态度、工作作风和出勤情况。德考核公务员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现。能考核公务员的业务能力、创新能力、学习能力和应对突发事件的能力。德、能、勤、绩、廉五方面考核

工作效率考核公务员在完成任务过程中的工作效率，包括时间管理、优先级安排等方面。工作创新考核公务员在工作中是否有创新性的想法和做法，以及这些创新对工作的推动作用。工作质量考核公务员的工作成果是否符合标准，是否达到预期目标，以及是否存在疏漏或错误。工作任务完成情况考核公务员是否按时、按质、按量完成工作任务，以及任务完成的难度和重要性。工作业绩量化指标

学习能力考核公务员是否具备对问题进行分析和判断的能力，包括逻辑思维、数据分析等方面。分析能力沟通能力应变能力考核公务员是否具备持续学习的意识和能力，包括学习新知识、新技能等方面。考核公务员是否具备应对突发事件和变化的能力，包括危机处理、灵活调整等方面。考核公务员是否具备良好的沟通能力，包括口头表达、书面表达、倾听和理解等方面。个人能力提升指标

团队合作精神考核公务员是否具备团队合作精神，包括与同事协作、支持他人等方面。沟通协调能力考核公务员是否具备良好的沟通协调能力，包括与上级、下级、同事之间的沟通协调等方面。领导能力考核公务员是否具备领导能力和影响力，包括带领团队、激发团队士气等方面（该指标主要针对担任领导职务的公务员）。团队协作与沟通能力指标

PART03考核方法与程序

目标管理法目标设定根据公务员的岗位职责和工作计划，设定具体、可衡量的工作目标。目标评估对公务员完成工作目标的情况进行评估，包括目标完成度、工作质量等方面。

记录公务员在工作中的关键事件，包括重要成果、突出贡献、失误等。关键事件记录对记录的关键事件进行分析，评估公务员的工作表现和能力。关键事件分析关键事件法

多角度评估通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈，全面评估公务员的工作表现。反馈汇总与分析将各方面的反馈进行汇总和分析，得出公务员的综合评价结果。360度反馈法

03时间安排在考核周期内合理安排各步骤的时间，确保考核工作顺利进行。01考核周期通常以年度为考核周期，可根据实际情况进行调整。02考核程序包括目标设定、关键事件记录、360度反馈、绩效面谈、结果反馈等步骤。考核程序及时间安排

PART04考核结果应用与奖惩措施

考核结果等级划分在完成工作任务、创新能力、团队协作等方面表现突出，为单位做出显著贡献。能够较好地完成工作任务，具备一定的创新能力和团队协作精神。基本能够完成工作任务，但在创新能力和团队协作方面有待提高。无法完成工作任务，缺乏创新能力和团队协作精神，需要改进和提高。优秀良好合格不合格

给予相应的荣誉称号、奖金、晋升机会等奖励，鼓励其继续发挥优势，为单位做出更大贡献。优秀等级良好等级合格等级给予一定的奖金和晋升机会，鼓励其继续努力，争取达到优秀等级。给予适当的鼓励和引导，帮助其提高创新能力和团队协作精神，争取达到良好及以上等级。030201奖励措施及激励手段

惩罚措施及改进方向视情况进行诫勉谈话、通报批评、降职降薪等惩罚措施，并明确指出改进方向和期限。不合格等级对于连续多次考核不合格的员工，可采取更严厉的惩罚措施，如停职检查、解除劳动合同等。连续不合格

VS在考核结果公布后，应及时向被考核者反馈考核结果，明确指出其优点和不足，以及需要改进的方向。申诉机制被考核者如对考核结果有异议，可在规定时间内向考核小组或上级主管部门提出申诉，并提