swot分析案例(最新整理版).pdfVIP

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S:优势W：劣势

〔超越竞争对手的能力〕〔缺少或做的不好的方面〕

1、品牌优势：拥有优秀的红缨品牌，投资1、创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和

人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口旧。

碑。2、教师队伍缺乏竞争，过于安逸。

2、经历优势：园所创办近15年，课程体系、3、教育理念较为保守，旧。

管理架构比拟完整。4、处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。

3、人力资源优势：教师稳定，经历丰富，

一线教师中工作经历在5年以上的占比例为

70%，其中8年以上工作经历占35%。专

4、良好的效劳意识和效劳支持体系

5、能力优势：与政府部门良好的人际关系

6、无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼

儿用餐。

O；时机T：威胁

〔潜在的能进一步增加优势的潜在时机〕〔对幼儿园盈利及行业地位构成威胁的因素〕

1、家长良好的口碑促成生源的自然扩大1、投资人近年工作重心的转移

2、地区有力的民办教育的政策支持2、局部工作时间较长的教师出现跳槽情况

3、整体消费水平的上涨3、区域新出现的外乡化的幼教新生品

4、不断出现的小区配套园所的办园商机及4、区域进入全国性品牌强大的竞争对象

教育管理部门的信任支持

部条件优势〔S〕劣势〔W〕

.z.

1、品牌优势：拥有优秀的红缨品牌，投资1、创办时间较长，园所整理硬件条件

人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口趋于老化和旧。

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威胁〔T〕ST战略选择WT战略选择

利用优势，躲避威胁幼儿园充分利用现减少劣势，躲避威胁

1、投资人近年工作重心的转移

有的优势来应对面临的威胁，制定相关采取维持现状或减少市场份额的紧

2、局部工作时间较长的教师出现策略促成园所持续的开展缩型战略

跳槽情况

3、区域新出现的外乡化的幼教新

生品

4、区域进入全国性品牌强大

的竞争对象

四、诊断意见

通过SWOT矩阵模型分析，我们清楚地认识了****幼儿园当前所处的外

部环境，也可以看出幼儿园的优势还是很明显，时机还是很多的，一些部劣

势是可以加强部管理得到改善和解决，外部的威胁随着园所战略清晰、投资

方向的调控等也是会有很大的好转，所以得出了****幼儿园未来开展的战略

选择应该是采取增长型的开展战略。具体阐述如下：

一、充分利用现有的口碑和政府的支持力度，果断的和相关社区达成合作意

向，抢占市场份额。

二、把握经济和政策大方向，充分利用现有师资优势，开发配套产品，如家

长课堂等，抢占当地高端市场。

改良方案

为解决幼儿园当前实际中存在的各种问题，提出以下改良方案：

一、优化幼儿园部管理机制。