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成本管理的心得体会最新9篇

成本管理的心得体会篇一

我觉得每个人都应该适合自己的一套学习方法，在不同时期里，这一套学习方法可以

针对不同的要求而做出改变，比如在学校里面学的都是理论知识，如果不是想得多么优

秀的成绩，死记硬背就足以应付考试。从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，

有些知识必须了然于心，吐口而出。

财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，

以及财务指标的计算和评价。

在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。

钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随

着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随时间变化而

增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代

替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间

的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合

才有意义，不同于通货膨胀。

在最近的学习中，我感觉会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在

这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，形

成整个会计系统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，

有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。

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筹资管理——资金运营——投资管理——资金分配——业绩评价，学后来会发现，

其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的

核算流程来的。我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五

个环节。

自己其实还处于一个比较迷茫的阶段，如果没有很好的数字感觉，我真的感觉永远也

达不财务高手的境界的。感觉这个东西不知道可以不可以培养，不过学习久了，血液里

多少也会流淌着数字吧。

5月份的课程是高其富教授的《财务管理》。课程的重点是帮助非财会人员如何读懂财

会报表，分析财务状况和经营成果，规避财务风险；利用预算管理手段，提高公司管理的

效率和科学水平。

公司财会报表是企业某一时点的财务状况和某一时期的经营成果、资金流向的综合反

映。编制财会报表需遵从法定的规则，符合规定的格式。要完整、透彻反映公司的财务状

况和经营成果，除了编制法定的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》外，还必须编

制详尽的《会计报表附注》和《财务情况说明书》。《附注》和《说明书》是财务报告必不可

少的内容，因为报表只是概括地反映了公司的资金动态和经营成果，不可能全面、透彻地

反映公司财务的方方面面，尤其是公司的或有关事项（担保、诉讼等）、资产质量（应收款、

潜在损失、摊销等），必须通过报表注释部分加以揭示。目前，大多数单位财会人员只完成

了会计报表的编报工作，而忽略了《会计报表附注》和《财务情况说明书》的编报，或编报

远未达规范要求，致使财务报告的阅读者难以全面准确分析评判公司的财务情况，寻找

经营管理的不足，有针对性地提高企业经营管理水平，防范财务风险。在今后的财会工作

中，我们必须切实改进。

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实行全面预算管理，是公司财务管理的重要手段。预算的作用在于规划与控制。全面

预算管理必须与企业发展战略对接，并为企业发展战略服务。必须提高预算的科学性和权

威性，要提高执行和考核落实公司财务预算的刚性要求。通过系统科学的预算编制和严格

执行考核，达规避企业财务风险、规范企业经营管理的目的，提高企业的目标管理水平。

编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参与、反复推敲、科学论证与

法定审批，最大限度地提高预算编制的准确性和执行的权威性。今后，我们必须更加重视

以全面预算管理手段来规范企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理

的科学水平。财务部门必须加强预算执行的控制和分析，及时有针对性地提出建议和对策。

如何加强项目成本的管控篇二

一、施工企业项目成本管理存在的问题

（一）目标成本的确定缺乏依据

施工企业的中