管理学原理决策方法.pptx

管理学原理决策方法汇报人：XXX2024-01-25

CATALOGUE目录决策概述理性决策方法有限理性决策方法行为决策方法当代决策方法决策方法的选择与应用

01决策概述

决策的定义决策是指在特定条件下，为实现特定目标，从多个可行方案中选择一个最优方案的过程。决策的重要性决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。正确的决策能够提高组织的效率和效益，推动组织的发展；而错误的决策则可能导致资源的浪费、机会的丧失，甚至给组织带来危机。决策的定义与重要性

决策的类型根据决策的性质和重要性，可分为战略决策、战术决策和业务决策；根据决策的重复性和例行性，可分为程序化决策和非程序化决策；根据决策条件的确定性和不确定性，可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。决策的特点决策具有目标性、可行性、选择性、满意性和过程性等特点。其中，目标性是决策的前提和基础，可行性是决策的条件和约束，选择性是决策的核心和关键，满意性是决策的标准和追求，过程性则是决策的动态和变化。决策的类型与特点

决策过程与影响因素一般包括识别问题、确定目标、拟定方案、分析评价、选择方案和实施反馈等步骤。在这个过程中，需要充分收集信息、进行科学的分析和评估，并遵循科学的决策原则和方法。决策过程影响决策的因素有很多，主要包括环境因素、组织因素、个人因素等。环境因素包括政治、经济、社会、技术等外部条件；组织因素包括组织文化、组织结构、组织资源等内部条件；个人因素则包括个人的价值观、经验、能力、情感等。这些因素相互作用、相互影响，共同构成了决策的复杂性和不确定性。影响因素

02理性决策方法

假设决策者具备完全理性，能够获取所有相关信息，并做出最优决策。完全理性决策模型有限理性决策模型行为决策模型考虑到决策者受到时间、资源和认知能力的限制，只能获取有限信息，并做出满意决策。强调决策者心理因素对决策过程的影响，如直觉、经验和情感等。030201理性决策模型

将决策问题以树状图的形式表示，包括决策节点、方案节点和状态节点。构造决策树根据概率和收益/成本计算每个方案的期望值。计算期望值通过比较期望值，剪掉劣势方案，逐步优化决策树。剪枝与优化决策树分析法

03蒙特卡罗模拟通过随机抽样和统计推断，评估决策方案的风险和不确定性。01多目标决策分析运用数学方法将多个目标转化为单一目标，以便进行量化评估。02敏感性分析研究关键参数变化对决策结果的影响程度。量化评估技术

03有限理性决策方法

有限理性模型01决策者的理性是有限的，受到信息、时间和认知能力的限制。02决策者往往追求满意解而非最优解，因为寻找最优解需要消耗大量资源。有限理性模型强调决策过程中的搜索和选择行为，以及决策者对环境的适应和学习。03

010203启发式方法是一种基于经验和直觉的决策方法，旨在简化复杂问题的求解过程。常见的启发式方法包括：代表性启发式、可得性启发式、锚定与调整启发式等。启发式方法能够帮助决策者在有限时间内做出相对合理的决策，但也可能导致偏见和误差。启发式决策方法

群体决策技术旨在集结多个个体的智慧和意见，以提高决策的质量和可接受性。常见的群体决策技术包括：头脑风暴、德尔菲法、名义群体法等。群体决策技术能够减少个人偏见和误差，促进创意和方案的多样性，但也可能存在群体思维、搭便车等问题。010203群体决策技术

04行为决策方法

有限理性理论认为决策者在决策过程中受到认知、情感和环境等因素的影响，无法实现完全理性，只能追求有限理性。前景理论强调决策者在面对风险和不确定性时的心理和行为特征，以及他们对不同前景的偏好和选择。启发式理论认为决策者在面对复杂问题时，往往采用简化的启发式策略进行决策，以快速找到满意解。行为决策理论

认知决策模型关注决策者的认知过程，包括信息搜索、处理、记忆和判断等，以及这些过程对决策结果的影响。情绪决策模型强调情绪在决策过程中的作用，认为情绪可以影响决策者的判断、选择和行动。社会决策模型考虑社会因素对决策的影响，如他人的意见、群体压力和道德规范等。行为决策模型

企业战略决策运用行为决策理论和方法，分析企业内部和外部环境的复杂性和不确定性，制定适应性强、风险可控的战略方案。公共政策制定考虑公众的认知、情绪和社会因素等，制定符合公众利益、易于接受和实施的公共政策。消费者行为研究通过分析消费者的购买决策过程，了解他们的需求、偏好和行为特征，以制定有效的营销策略。行为决策实践应用

05当代决策方法

123利用大数据技术对海量数据进行挖掘和分析，发现数据间的关联和趋势，为决策提供有力支持。数据挖掘与分析基于历史数据和统计学方法构建预测模型，预测未来可能的发展趋势和结果，帮助决策者做出更准确的判断。预测模型将复杂的数据通过图表、图像等方式呈现出来，使决策者更直观地理解数据，提高决策效率。数据可视化大数据驱动