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科主任工作计划5篇

20__年，我科将根据医院的总体要求，结合科室的具体情况，

努力在原有基础上，攻坚克难。我们的工作设想是：

一、全科人员将认真贯彻执行医院文件精神，遵守医院各种

规章制度。

提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全

意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。

二、尽可能完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，希望院部改造窗口

并改变药剂科目前人员结构，给西药房增加药师5名，中药房增

加有药学资质人员1名。这样调配后，就能做到双人双核对发药，

减少差错的产生。药库增加药师1名，合理调整工作岗位，完善

工作流程，充分调动全体人员的积极性。

三、严格执行药品网上集中招标采购，保证临床患者用药供

应及时。

了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反

馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应。

四、加强药品储存与养护的管理

药品储存和养护易受外界因素的影响，如温度、湿度光照等，

直接或间接引起药物质量，影响临床疗效，因此给西药房、中药

房添一台空调，保持西药房、中药房内适宜的温度。

五、发挥药品质量监控小组的作用

定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促

科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购

进验收、入库养护等环节的质量管理，每月召开科质控会议，将

检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。杜

绝因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。

六、希望院部配备专职临床药师，定期开展门诊处方评定和

归档病历合理用药分析，并予以通报，并开展药品不良反应的检

测、报告和分析工作，并做好记录。设立《药讯》及《药学园地》，

每季度定期更换宣传内容。

20__年，根据医院的总体要求和科室的具体情况，我科将在

原有的基础上努力克服困难。我们的工作假设是:

一、全科医师将认真贯彻医院文件精神，遵守医院各项规章

制度。

完善窗口服务，以质量第一、患者至上的理念全心全意为患

者服务，做好一线窗口药学服务，是我们的职责。

二、尽可能改进工作流程，提高工作效率，方便患者。

药房是药剂科直接面对患者的重要窗口。希望医院科室改革

窗口，改变药剂科目前的人员结构，西药房增加5名药师，中药

房增加1名合格药师。经过这样的部署，可以实现双人、双核调

剂，减少误差。药房增加一名药师，合理调整工作岗位，改进工

作流程，充分调动全体员工的积极性。

三是上招标采购，确保临床患者药品及时供应。

了解各临床科室的用药需求趋势，掌握用药后的信息反馈，

确保临床用药的合理性、安全性和患者满意度。

四、加强药品储存和维护管理

药物的储存和维护容易受到外界因素的影响，如温度、湿度、

光线等。，直接或间接造成药品质量，影响临床疗效。因此，西方

药店和中医药店都增加了空调，以保持它们内部的适当温度。

五、发挥药品质量控制队伍的作用

定期对科室工作流程和各岗位工作质量进行抽查，督促科室

工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在进货验

收和入库维护环节进行质量管理，每月召开科室质控会议，总结

检查结果，及时妥善处理发现的问题，确保患者用药安全。杜绝

过期药品造成的重大医疗事故和医院经济损失。

六，希望医院科室配备专职临床药师，定期开展门诊处方评

价和病历归档合理用药分析，并给予通报，开展药品不良反应的

检测、报告和分析，并做好记录。设立药“事新闻”、药“事花园”，

每季度定期变更宣传内容。

一、自身建设方面

a.敬业精神：作为管理者如何立足本职，履行职责，献身外

科管理工作。

b.表帅作用：在队伍中，如何以身作则，率先示范，树立良

好的管理者形象。

c.业务水平：为提高自身业务水平进行哪些方面的学习，取

得了那些成绩。

d.科研能力：年内开展的新业务，新技术及科研项目，撰写

论方情况。

二、科室工作方面

a.工作量：对本科工作质量进行客观评估，对工作各项质量

指标的提高采用了哪些措施，突出解决了哪些疑难问题。科室质

控小组，护理评价小组是如何发挥作用的，成效如何。

b.专业训练工作：组织