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PMC主管工作职责（35篇）

PMC主管工作职责（通用35篇）

PMC主管工作职责篇1

1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，制定合理的生产排产方案。

3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4.参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。

5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;监督管理货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、ERP系统数据等事务;监督管理成品出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6.负责与其他相关部门信息沟通和协调。

7.检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

8.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

PMC主管工作职责篇2

1)根据公司生产交付目标，制定交付计划。

2)根据生产计划制定物资需求计划，保证物料及时满足生产。

3)负责下达生产指令，对生产进度进行跟踪，根据工程交付要求及时调整生产计划

4)协调各部门资源，及时处理加急工程，确保完成生产任务。

5)负责分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务。

6)做好生产计划的检查和计划控制工作

PMC主管工作职责篇3

1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，

2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间

3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,

4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率

7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活

8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

PMC主管工作职责篇4

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;

2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;

3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;

4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;

5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;

6、每月编制物控月报。

PMC主管工作职责篇5

1、组织生产订单的评审及统计，生产计划的编制与提交审批;

2、协调处理生产插单、急单与生产异常;

3、产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报;

4、生产计划完成情况的分析与调整方案的制定;

5、产能和效率等方面的资料和数据的收集与分析。

PMC主管工作职责篇6

1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行;

2、熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验;

3、有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验;

4、依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理;

5、生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。

PMC主管工作职责篇7

1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;

2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;

3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;

4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护;

5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;

6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;

7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;

8、上及领导安排的其他工作。

PMC主管工作职责篇8

1、统筹负责管理计划物控的日常工作;

2、负责生产计划的控制与协调，保证进度;

3、监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题;

4、月度生产总计划的统计与分析;

5、跟踪物料的到料情况，保证生产;

6、保正交货日期和生产量，