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高阶经理六角色课件

?战略制定者?组织领导者?决策者?变革推动者?结果负责人?企业大使

高阶经理的角色定位战略制定者组织协调者团队领导者变革推动者决策制定者业绩评估者

高阶经理的角色重要性提升团队执行力应对变革挑战引领公司发展方向优化资源配置公正评估业绩

战略分析010203行业趋势分析内部资源评估竞争者分析

战略规划制定战略目标制定战略路径制定战略计划

战略实施与监控资源配置组织变革监控与调整

领导风格变革型领导服务型领导民主型领导交易型领导以服务团队成员和组织目标为导向，建立互信和协作关系。通过明确期望和奖励机制，实现组织目标与个人目标的共赢。激发团队成员的内在动机，促进创新和变革。鼓励团队成员参与决策，发挥集体智慧和力量。

团队建确团队目标建立信任关系提升团队能力激发团队创新

人才培养招聘与选拔绩效管理。培训与发展留任与晋升

决策分析确定问题收集信息评估选项预测结果

决策制定权衡利弊制定目标在多个选项中作出选择，考虑各方案的优缺点和潜在的利益冲突。设定明确的决策目标，确保决策与组织的战略和愿景相一致。制定备选方案选择最佳方案提出多种可能的解决方案，并评估其潜在效果和风险。基于分析、经验和判断，选择最符合组织利益和目标的方案。

决策执行与反馈实施计划监控进展调整策略反馈与评估

变革管理变革管理变革思维高阶经理需要具备变革管理能力，包括识别变革需求、制定变革计划、实施变革措施和监控变革效果等。高阶经理需要具备变革思维，能够从长远的角度看待问题，不断寻求创新和改进，推动组织持续发展。变革领导力高阶经理需要具备变革领导力，能够引领团队面对变革，激发团队成员的积极性和创造力，推动变革顺利实施。

创新思维创新理念创新氛围创新实践高阶经理需要具备创新理念，能够不断探索新的思路和方法，推动产品和服务的升级换代，提升组织的竞争力。高阶经理需要营造创新氛围，鼓励团队成员积极提出新的想法和建议，激发团队的创造力和创新能力。高阶经理需要将创新理念付诸实践，通过具体的项目和行动推动创新成果的落地，提升组织的创新能力。

变革实施与监控变革计划资源整合监控与调整

目标设定与考核目标设定目标考核

绩效管理绩效评估绩效改进根据绩效评估结果，为团队成员提供有针对性的反馈和指导，促进个人和团队整体绩效的提升。

结果分析与改进结果分析持续改进

品牌建设品牌定位品牌传播品牌保护

公共关系管理媒体关系危机应对利益相关者关系

企业社会责任可持续发展关注企业运营对环境和社会的影响，推动可持续发展战略。社会公益参与和支持社会公益事业，履行企业公民的社会责任。道德与合规遵守法律法规和商业道德规范，确保企业行为符合社会道德和法律法规要求。

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