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工程项目设计工作管理方案及设计优化措施

第一节设计管理目标

设计是龙头，在项目实施过程中至关重要。如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、

项目投资及进度总目标的实现。

本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势。确保设计总目标的实现。项目代建方设

置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。

一、设计质量控制目标

对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高

效，以最短的工期完成本项目的建设。

二、设计阶段投资控制目标

对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的

步概算内。

三、设计阶段进度控制目标

根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，步设计、施工图设计等设计工

作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。

第二节各阶段设计控制管理措施

项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们想通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济

性、安全性和美观性。由于目前本项目的方案设计阶段以基本完成，因此针对本项目的特点与性质，我们根

据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划布局、周边

环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，

以及对外立面，建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。在步设计阶段对步设计和各项专业设计

之间协调进行管理。在施工图设计阶段重点对于图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用

方的意图对设计方案进行深化及优化。

一、步设计阶段设计管理

1、步设计大纲管理

步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点，

时间和投资控制额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性并通过对工程项目所作出基本

技术经济规定，编制项目总概算。

2、设计大纲要求的主要内容

1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度的要求。

2）对资源和原料要充分利用和综合利用的要求。

3）产量种类和质量方面的要求。

4）装备水平、智能化程度、自动化程度的要求、采用选进技术、工艺、设备的要求。

5）环保、安全、卫生、美观的要求。

6）合理布局的要求。

7）合理选用各种技术经济指标的要求。

8）节约投资，降低成本的要求。

9）多方案比较要求：充分细致论证设计项目的社会效益，环境效益，经济效益的基础上，择优

推荐设计方案。

10）建设项目的单项工程要齐全，主要工程量误差应在允许范围内。

11）主要设备和材料明细表，要符合订货要求，可作订货依据。

12）总概算不应超过可行性研究估算投资总额。

13）满足施工图设计的准备工作的要求。

14）满足招标承包，施工准备，开展施工组织设计等工作的要求。

该设计大纲要求应作为设计合同附件，用合同管理方法进行设计管理。

3、步设计过程中管理

作为项目代建代建方，要负责过程跟踪，不能放任不管，主要控制以下方面：

1）设计是否符合国家及本市有关技术标准、规范、规程、规定及综合管理部门的管理法规。

2）设计主要投标是否符合被批准的可行性研究报告。

3）总体布局是否合理及符合各项要求。

4）工艺设计是否成熟、可靠、运用设备是否先进、合理。

5）采用新技术是否适用、可靠、先进。

6）建筑设计是否适用、安全，美观，是否符合规划和功能使用要求。

7）结构设计是否符合抗震要求，选型是否合理，基础处理是否安全、可靠、经济、合理。

8）市政，公用设施配套是否落实。

9）设计概算是否完整准确。

10）各专业审查部门意见是否合理，相互之间是否协调。

4、在完成步设计过程中，对于专业设计按如下进行审核

1）消防：防火间距、耐火等级、配套。对消防道路是否环通，轻重半径、登高扑救面及场地能

否满足要求，消防水源落实方式，建筑单体中防火分区，消防前室，消防中心位置，楼梯设置，防

排烟措施，走廊通道，地下车库的单双通道，出口，消防设备，系统的运用等。

2）交通：核定停车数量，对出入口位置，基地交通组织，地面下停车安排式对特殊停车进行审

核。

3）环保：对生活污水，化粪池的排放标准，处理方案。

4）环卫垃圾清运方式：垃圾堆放处的具体位置，是否构成对周