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工程成本部管理职责

第一章工程成本管理部职责

1.部门职责

1.1负责公司项目成本测算、控制、分析及考评，招投标管理，工程合同办理及管理，

工程变更评估，工程违约及索赔评定、工程款审核，预算编制和决算审核。

1.1.1参与项目可行性研究论证，进行投资测算，准确、全面地预测成本，为领导决定

提供依据；

1.1.2根据公司经营目标，落实项目各阶段成本控制目标，制定目标成本的详细指标，

监控目标成本管理工作；包括详细的材料价格控制表、各项目成本费用等，对各

种技术方案进行经济比较，并总结目标成本管理过程中的经验及存在的问题；

1.1.3进行项目建设全方位的合同管理。起草工程类经济合同文稿，办理相关政府招标

手续；按公司要求进行招标、编制标底、主持谈判、发出中标通知书等工作；

1.1.4负责制定公司招投标程序；负责工程招投标的具体工作；

1.1.5根据合同条款、工程进展及工程量审定，严格进行工程款支付的审核，及时办理

工程变更、签证的审核及工程结算；

1.1.6及时处理违约与索赔，核算违约及索赔费用；

1.1.7根据工程实施进度计划，定期编制工程资金使用计划；配合财务部对工程费用成

本进行各项汇总，并作费用分析；

1.1.8负责收集、整理合格业务合作单位资料，并建立数据库；

1.1.9根据工程预算编制建设项目设备、材料（品种、数量及说明）清单，编制甲供、

甲控乙购物资材料的范围，经批准后供采购部及工程部执行；

1.1.10及时收集工程相关的政府规费政策、造价信息和材料市场价格信息；

1.1.11建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库；

1.1.12收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标；建立成本信息库。

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工程成本部管理职责

2.部门经理岗位职责

2.1制定部门工作计划和工作目标，组织、落实、完成成本管理部部门职责范围

的各项工作；

2.2负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；

2.3组织并参与新项目的投资测算；准确、全面地预测成本及确定目标成本，，制定目

标成本的详细指标，监控目标成本管理工作；包括详细的材料价格控制表、各项

目成本费用等，并监控及审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题

分析；

2.4负责确定标底编制原则，确定主体或大型工程的计费标准，组织并审查标底编制；

2.5参与意向投标单位的调研和考察，并负责工程项目招投标工作，核定工程项目的

招投标计划，审定施工招投标文件及竞标要求，拟定发标、评标、定标等相关事

宜；

2.6审核合同条款等，负责工程合同签订工作；

2.7审核材料限价或分项工程限价的准确性；

2.8负责工程资金审核；编制工程资金使用计划；审核工程款、工程签证、违约及索

赔、联系单等相关工程文件，并根据需要提供与工程造价相关的测算与分析；

2.9委托中介机构编制或自行编制工程预算；抽查预算、审核结算；

2.10组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；

2.11收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标；建立成本信息库。

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工程成本部管理职责

3.土建造价师岗位职责

3.1配合成本部门经理对工程项目的预算与成本管理；

3.2编制土建、环境、装修、市政工程等项目成本测算，准确、全面地预测成本；

3.3负责土建、监理、环境、零星等招标工程标底编制；

3.4参与工程发标、评标、定标等相关事宜；做好造价对比分析，为公司定标提供造

价依据；

3.5对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方合同材

料计划；

3.6与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结