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LQ公司人力资源培训问题及对策研究的开题报告

开题报告

一、研究背景

随着市场的竞争日益加剧，在公司的发展过程中，人力资源管理显得越来越重要。LQ公司一直致力于成为人力资源管理的佼佼者，但在人力资源培训方面仍存在一些问题，需要进行深入研究。本次研究旨在探讨LQ公司人力资源培训问题及对策。

二、研究目的

1.分析LQ公司人力资源培训中存在的问题；

2.探讨有效的人力资源培训对策；

3.提出针对LQ公司的可行性人力资源培训对策方案。

三、研究方法

本研究采用问卷调查、访谈等方法，收集LQ公司员工、管理层以及人力资源部门的意见和建议，以了解公司人力资源培训存在的问题和需要改善的方面。同时，对同行业公司的经验和教训进行比较和分析，寻求最佳解决方案。

四、预期成果

通过深入研究LQ公司的人力资源培训问题和对策，可以使公司更好地满足员工的需求和公司的发展需要，同时提升组织内部的凝聚力和竞争力，实现公司长期稳定和健康发展。

五、研究内容和进度安排

1.问题调研和分析（4周）：对LQ公司的员工和管理层进行问卷调查和访谈，从中收集数据，并对其进行分析，找出人力资源培训中存在的问题。

2.经验比较和分析（4周）：通过对同行业公司的经验和教训进行比较和分析，寻找最佳解决方案。

3.对策研究和方案设计（4周）：根据研究结果，制定出改进公司人力资源培训的对策，并提出可行性人力资源培训方案。

4.结果总结和报告撰写（2周）：对研究结果进行总结归纳，并撰写研究报告。

六、研究意义

LQ公司作为一家优秀的企业，一直在致力于人力资源管理的持续改善。通过本次研究，可以进一步了解公司人力资源培训存在的问题及其症结所在，并设法寻找解决的有效途径。实现企业长期发展和员工个人发展相辅相成，为公司的可持续发展营造有力的环境。