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备件销售管理细则;目录;01;关于备件销售管理细则;细则的重要性;细则的制定目的;细则适用范围和对象;备件销售管理的基本原则;;库存管理和监控;;售后跟踪和服务;细则实施的评估标准;细则的制定流程;细则的修订和更新;细则的规范化管理;02;备件采购的基本流程;采购流程的风险管理;采购流程的优化;采购管理的绩效评估;;供应商评估指标;采购流程的自动化;;采购绩效评估的流程;03;库存管理的目的和意义;库存管理的原则和要求;库存成本的控制和分析;库存监控的方法和工具;;;库存管理的实践方法和技巧;库存管理的创新和变革;04;销售管理的基本要求;销售管理的流程和方法;销售管理的实践和案例分析;销售考核的制度和方法;;销售流程的管理和优化;;;销售考核的指标和方法;;05;;售后服务的基本原则和要求;售后服务流程的管理和优化;售后服务的数据分析和应用;售后服务的质量管理和改进;;;售后服务绩效考核的方法和流程;06;细则实施效果的评估;;细则实施效果的评估指标;细则的改进和优化;细则的优化方向和重点;;;感谢致辞;
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